深圳农村商业银行 | 数字化项目管理实践
深圳农村商业银行成立于2005年12月,是继北京上海之后,我国第三家在副省级以上城市成立的地方性股份制农村商业银行。目前,深圳农商银行在深圳地区设立2家分行、27家一级支行,布局218家营业网点,网点数量稳居同业前列,以专业化、智能化、综合化的优质金融服务为大湾区1600万个人客户和28万中小企业客户持续创造价值。
近年来,数字化和智能化不断影响着人们的生活,银行业数字化改革变得刻不容缓,一方面,客户希望通过数字化获得更方便、便捷、安全的银行金融服务,通过数字化改革,简化银行业务流程,优化客户体验,为客户提供实时在线、时刻互联的卓越体验;另一方面,通过数字化改革,能够不断降低银行卡管理、现金和流动性管理等业务方面的运营成本,提高业务敏捷性,打造智慧企业,实现风险管控。
在此背景下,农商行坚持科技创新「双轮驱动」,将大数据、云计算与银行业务深度融合,从手机银行APP焕新升级,网点智能设备布局到实现线上线下立体化服务触达,全力跑出金融服务「加速度」,在这个过程中,银行的研发任务不断增多,高效的数字化项目管理必不可少,那么深圳农商银行是如何实现数字化项目管理的呢?
本期《行业实践》为您分享深圳农村商业银行的高效数字化项目管理实践。
客户背景
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需求来源复杂分散,难以统一管理 -
进度监控困难,项目延期风险增大 -
工时效能难汇总,人力资源成本增高