对话效能专家顾宇 | 坚持正确的研发管理转型之路

这几个层次企业的区别，如果我们放在现在疫情的大背景下来看就是：后面两个层次的企业其实已经受到了更大的冲击与影响，因为IT并没有帮助他们完成一个在数字化时代疫情特殊情况下，通过远程办公来进行真正的协作办公和协作生产的效果。

但是如果你已经是 IT 定义业务的话，那么本身就意味着你已经是这个世界上一个唯一的供应商，在你所处的行业内就会有着垄断性的地位。

那么如何能让我们的企业做到软件定义业务，实现「IT Define Business」呢？顾宇也给出了他的一些建议。

知名科技公司的组织架构

在工具落地建成的六个月之后，工具的投资可能就不会再产生新的价值，瓶颈也就随之而来。这就是经济学里的边际收益递减规律——只是单独增加某一要素，它的边际收益一定是逐渐递减的。很多企业也是在这个阶段数字化转型的脚步就停滞不前。接下来所能做的就是不断优化流程和不断地替换工具。而这些都不会带来质的转变，只有我能从上到下重新梳理我的企业数字化策略的时候才能带来质的改变。通过对产出价值的度量很容易得到这个结论。

DevOps 的主要阻力来自于组织内部的思想，特别是工作者自身的素质提升。做产品的思维和做项目的思维是不同的。做产品需要考虑如何用杠杆原理撬动最大的价值。而做项目则只是固定在一个回报率上，当然这个回报率也会随着竞争者的增加而递减。国内很多的组织的高管很难意识到自己是组织的瓶颈，即便是遇到了，也很难变革。每个企业都有自己的文化和基因，不可能通过复制另外一个企业而生存，也不可能把对方的高管挖过来而成功。都要走出自己的路。这个时候就需要外部顾问的力量。从第三方的角度来观察和提供那些被忽略的事实和“房间里的大象”。