瀑布式项目管理怎么做？

• 整合研发工具链，让需求、设计、开发、测试等环节在统一的平台上完成，数据互通，管理更高效
• 多层权限管控，让团队成员各司其职，有序分工，数据更安全
• 强大的用户自定义功能，适配企业不同的业务场景需求
• 可协作的结构化文档，有序地组织和管理项目过程中的各类文档
• 可视化的项目视图，打破信息壁垒，项目进度更可控
• 研发数据统计与可视化报表引擎，风险可预估，管理更轻松、科学、规范

• 产品经理在「需求」工作项下录入需求，并标记清楚需求来源；通过自定义需求状态、各类属性表单、富文本编辑、上传相关文档等形式完善需求信息，便于后续分析评审。
• 产品经理对收集到的需求进行分析和评审，设置需求优先级，添加负责人为任务执行者，添加截止时间设定需求完成的期限。
• 根据实际场景自定义需求工作项流转，形成从录入需求、需求分析与评审、安排开发任务、测试到功能上线的全生命周期历程。
• 在确定了项目范围和分解任务粒度大小之后，项目经理可以使用甘特图分解项目工作，创建工作分解结构（WBS)，设置里程碑标记项目各个阶段的起止点，规划项目进度。

在设计阶段，不同角色成员根据需求文档，对软件系统进行设计，包括功能流程设计、技术架构设计、界面交互设计等几个方面。

• 配置工作项时，可根据当前实际情景自定义工作项属性、权限、工作流、通知方式等。
• 相关人员根据产品经理规划的需求，细化设计任务，新建任务列表分配给任务执行者，任务状态的更改通过站内消息实时通知给任务干系人。
• 相关人员可以在 Wiki 里协同编辑相关的设计文档，还可以上传附件、嵌入任务列表、Markdown 和代码块，满足多种形式的文档要求。

3. 开发

通过「任务」组件对开发过程的开发任务和进度进行管理，并通过 Pipeline 追踪和分析代码质量。

• 研发工程师可以将代码提交和构建关联至任务，及时更新开发任务进度，同步信息。
• 研发工程师可使用 Pipeline 的静态代码检查工具分析代码质量，排查高危隐患，统一团队代码风格，清理无用代码，提升代码可维护性。
• 在开发过程中，项目管理员可以随时查看甘特图进度，把握研发任务整体的完成情况。

研发完成后，由测试工程师进行相关测试。通常有三种测试方法：对独立代码块进行单元测试；对集成产品进行系统测试；以及客户参与的验收测试。如果发现了缺陷，将会对问题进行记录并向开发团队反馈以进行修正。

• 测试工程师可根据模版撰写用例，或者填写 Excel 模板批量导入用例，可将用例和需求相关联，保证用例有对应的需求来源。
• 测试工程师通过建立和执行测试计划进行多轮测试，通过变更测试用例状态、记录执行结果完成测试计划。测试用例未通过可一键提交缺陷至项目，使得缺陷在测试和研发部门之间高效流转。
• 自动生成测试报告；包括执行结果分布、bug 所属模块分布、bug 优先级分布数据图表等信息。也可以自定义组装更适配业务场景的测试报告。

在产品通过测试并被确定符合需求后，就进入到部署阶段。这一阶段包括在客户的服务器上进行系统或产品的安装、配置等。