看完这3点，保证你研发项目管理稳定并行！

对于敏捷开发行业，一人兼顾多个项目已经属于常态，即便每个项目都做好计划，还是会遇到延期和时间变更，到底是什么原因导致的?该如何应对?本文将通过3个方面来帮你解决项目管理难题!

1、做好时间管理 

计划越大，某些变量在工作中投掷扳手的机会就越大，有序安排项目时间是项目管理中不可缺失的一部分，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。 所以里程碑/横道图工具对于时间管理必不可少。

需要注意的是里程碑设置要有着宽泛的时间范围，比如将节点设置为在项目的结束时刻，快临近截止交货日期，在一个新阶段的开始，这样才有充分的时间来审查阶段成果。 

2、及时调控资源 

相信大家在项目开展的过程中都会遇到过一些不可控因素; 

比如：

• 某个阶段BUG偏多，导致项目延期;
• 某个功能难以实现，导致项目搁浅;
• 客户频繁变更需求，导致项目失败; ......

多项目并行更容易出现这种情况，而且这些因素都是很难避免的，如果发生就很有可能导致项目延期或者直接失败，相信很多项目经理同学都深有感触。所以，资源的及时调控对于项目能否正常进行至关重要。 

任务制分解工作目标，轻重缓急逐一击破，每个阶段乃至每个任务，都有任务提醒功能，当其中的某个阶段任务没有正常交付，那么项目负责人和关注人都会收到任务逾期提醒，那么就可以及时发现问题，并调控资源进行解决，从而降低项目风险。 

3、部门协作及时沟通

在多项目管理的状况下，项目经理和每个团队成员，乃至部门之间都必须要有清晰，可靠的沟通渠道;包括前后续任务协作，成果交付验收等，保证项目信息的及时提取、收集、传播、储存以及最终处置。