企服 9 大规模化获客标杆模型
自 2010 年云服务兴起至今,中国企业服务市场孕育了无数富有开拓、创新精神的成功企服创业公司,而当下中国企服行业也在经历了萌芽与低谷、探索与蜕变之后,步入了新的发展黄金期。
在新时代,无论是已经深耕多年的先行者还是追逐机遇大胆闯入的后来者,越来越多的人已经意识到拥有被市场认可的产品、服务是企业生存的生死线,而构建可持续规模化获客的营销体系是企业能否成为行业领军者的分水岭。本文是《2021 中国企服企业规模化获客体系建设指南》报告系列解读的第四期,我们来聊一聊国内创业先行者沉淀的九大规模化获客模型。
企服创业的复杂性高,有一重要原因是企服创业领域复杂且精细,面临不同的产品、客群,常常有不同的打法与经营策略。方法论的复制和借鉴是困扰创业者的难题。
在本次报告撰写过程中,研究团队成员深度调研数十家企服创业先行者的高管,试图抽象出可供借鉴的标杆模型,帮助创业者思考和构建符合自身特点的规模化营销获客体系。
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目标客户:行业 KA(大客户)、中小企业 or 所有客户全覆盖
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创业阶段:PMF、早期大众 or 规模化
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服务行业:通用行业产品 or 专注垂直行业
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产品属性:重交付、标准化高 or 定制化高
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国际化阶段:开拓初期、完成布局 or 效果显著迅速扩张
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全漏斗闭环获客模型
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自动化策略营销模型
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双轨驱动获客模型
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行业化直销拓客模型
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企微社群营销获客模型
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内容营销获客模型
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生态驱动获客模型
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社区孵化获客模型
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IP 驱动获客模型
神策数据是处于规模化阶段的大数据分析和营销科技厂商,正如神策数据创始人 & CEO 桑文锋所说:
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品牌布点优化:丰富、优化品牌在搜索引擎、知识分享社区、社交媒体、音视频网站等的露出
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降低客户抗拒心理:简练的电话沟通话术,传递有效信息
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媒体渠道内容优化:长期维护公众号、抖音、知乎等新媒体矩阵内容,确保获得正向评价或评分
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避免过多触达客户:使用标签画像工具,进行客户分类、分级,针对性触达
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突出产品性价比:引导客户将关注点放在产品方案能够带来的效率、效能的提升
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缩短交付周期:客户成功快速响应,使交付时间超出客户预期
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提供新功能和价值点:利用新的功能与价值,牵引客户续约,同时挖掘客户新需求