都问研发管理如何管,我想谈一谈研发管理如何理
1、直接走到开发的面前让他改了,因为这是“顺手”的事。
2、告知需求方需求变更的成本(改需求文档、配置文件、测试用例、用户手册等)和风险(因为工作量的变化影响交付时间),让需求方知难而退或者转化为自己的谈判筹码。
3、放入需求池,设置优先级,尽量安排到下个迭代。
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让无形的工作显现出来
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定义完成的定义,配合拉动策略,让工作“流动”起来
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引入自动化,让速度和质量并存,摸索适合自己的持续交付方案
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Being agile,适应变化,不断优化工作流
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建立包容的文化,让问题暴露出来,促进企业进化