管理者如何正确“开人”？

开人的本质是留人。

开人其实是在变相留人。在开人环节中，开了什么人，才知道我们要留什么人；不要什么人，才知道我们要什么人，招什么人。

在做管理者培训、咨询的时候，天机老师发现很多管理者不擅长开人。

很多的管理者都是好好先生。在人力资源部门提出要开某个人时，他们往往会说：“就这样吧，你看，好不容易招了一个人，我们怎么能把别人开除了？”。

除此以外，开人对管理者也是一个巨大的心理挑战。无论是在情感上还是在技能上，很多人都没有达到相应的要求。所以说，开人是一个比招人更高难度的动作。

那么，在开人的时候，要怎么操作呢？

第一，“丑话当先”，一开始就把规则讲清楚，不能事后算账。

第二，2-7-1原则的建设。建立优胜劣汰的管理机制，对于20%的员工，我们要让他们“升官发财”。对于10%的员工，他们要么是业务不好，要么是价值观不好，我们一定把他们开掉。

第三，发现绩效不合格的员工不能立马开人，要帮他做绩效改进。给人一次机会，清晰界定问题以及跟进辅导。

本文来自微信公众号 “笔记侠”（ID：Notesman），36氪经授权发布。