天齐明达：PC构件企业向智能制造转型

随着建筑工业化时代的到来，装配式建筑成为建造方式的重大变革，而PC构件生产作为建筑业与制造业的融合，无论技术、人员还是管理模式，都存在不小的差距，如何有效提高生产的质量和水平，是PC构件工厂面临的重要课题。

转型后的天齐明达转变管理思维和手段，引入精益生产理念，建立ISO质量管理体系，以信息化大数据为依托，以构件生产自动化、安装智能化、生命周期可视化为目标，逐步向智能制造转型。

生产模式转变后，在生产管理上融入智能制造理念，利用智能条码对PC构件进行全生命周期管理；在财务核算上采用项目化管理模式，按项目核算成本，强化往来结算，管好钱袋子。

产品全生命周期管理

结合各部门的业务职责，搭建适合PC构件的业务流程管理平台。从销售订单到项目立项，从设计图纸拆分到创建构件台账，从BOM导入、领料报工到形成生产数据，从质量管理到生产入库，从发货计划到出库运输、安装维护等，业务、生产的各个环节都统一到管理平台上，对产品进行全生命周期管理，每个订单项目的信息、数据、状态等一目了然。

图纸拆分形成构件台账的同时生成构件二维码，作为每个构件唯一的身份标识，打印粘贴在半成品、成品上，各工序通过手持设备或手机扫描二维码，读取该构件的项目和台账信息，并完成相关信息维护、生产报工、质检等操作。

项目化成本核算

结合PC构件行业特点和天齐明达财务管理需求，构建项目化的成本核算体系，从项目整体核算与分析入手，逐步细化到项目中每一个产品大类的成本核算与分析，对收入、成本、费用等进行全面核算与管理。每个项目或产品大类的主材、辅材、人工、资产折旧、能源消耗等，通过业务流程管理平台进行自动归集与分摊，并按部门、班组、人员等进行不同维度的核算分析与对比，形成财务标准数据，作为销售报价、盈利分析、业务方向决策、人员考核的量化依据。