万海电气：数字化支撑财务思维

电气设备是个充分竞争的行业，产品成熟度较高，行业的利润、成本、人工、材料都很透明，要想获得高于行业平均水平的利润率并不容易，尤其是当前经济发展下行压力和基础设施投资下降等大环境影响下，行业竞争压力进一步加剧，强基础、练内功就显得更为重要。为此，集团董事长提出，“业务要有财务思维”。

无论从产品销售到材料采购，还是从薪酬筹划到存货盘点，财务思维要深化到企业管理的方方面面。体现在实际工作中，不仅仅是生产统计报表与财务数字契合，制单流转与财务数据相符，更重要的是站在管理者的角度考虑问题，以结果为导向进行整体性思维，并把财务知识和方法应用到业务中。以财务思维推动数字化变革，是万海集团信息化建设的初衷和目的。

万海集团的主要客户是国网、电力等相关企业，运营模式是以销定产，以销售订单为主线驱动项目化生产，企业的采购、生产、销售、财务等业务均以订单作为项目进行管理及核算，属于典型的离散制造企业。

为准确核算每笔订单的成本、费用、利润，为决策分析提供数据支撑，万海携手浪潮，建设以财务、供应链和生产订单为重点的数字管理系统。基于贯穿全程的财务思维，万海以订单为主线的业务协同主要关联两条线，使之形成流程的闭环：

一、是采购业务

通过信息系统，将计划、订单、入库、发票、付款的整个流程在一个平台中完成，改变了传统模式下一笔业务要跑多个部门的情况；

二、是生产业务

生产订单与产品BOM自动集成分解，对每一个订单进行全过程状态监控，产品型号、数量、计划执行、发货进度、开票收款等所有信息，都可以实时呈现，节省内部管理成本，提高客户满意度。