穿墙架构，各事业部研发团队效能统一评价、针对性优化

【客户画像】

这是一家第三方支付公司，研发团队400人，分布在一个研发中心、两个业务部门和一个子公司中。

【客户痛点】

2016年组织架构调整，技术团队并入各事业部，事业部总经理吴法管理研发团队。

【解决方案】

使用方云为每个研发团队打分排名，对排末位的团队进行驻组调研，知道改进。

【实施效果】

总体研发效率提升360%，质量提升50%。