数字化研发经营体系，助CTO成为手握数据的外交家

【客户画像】

某大数据垂直领域领军级企业，研发团队400+，受疫情影响、市场疲软，回款状况不甚理想，业务拓展进展缓慢。

【客户痛点】

业务部门抱怨甲方不付尾款是由于技术团队不给力，CTO难以解释，被逼无奈启动996，技术团队出力不讨好，士气十分低落。

【解决方案】

用项目绩效数据与业务部门沟通。用员工画像给每个员工客观的评价，激励团队士气。

【实施效果】

方云智能报告作为每次技术与业务沟通的必备依据。员工士气为之一振，绩效考核发布当月产能增长20%，团队进入正向循环。