北京众合——用EC管理17家子公司，整合资源高效敏捷

项目背景

客户：北京众合国际旅行社有限公司

行业：旅游同业

主营业务：海南专线、广西专线、云南专线、东北专线、华东专线、西藏专线等

北京众合国际旅行社有限公司，是2015年整合合并的大型国内地接服务旅行社，由福建、海南、云南、山东、广西、东北、华东等10家余家金牌专线供应商组合而成，是一家多渠道、大市场、强实力的旅游同业服务企业。以北京市场为核心、向整个华北市场提供优质地接服务；同时也是北京地区国旅总社、中青旅、中旅总社、神舟国旅、康辉总社、北青旅、海洋、环境国旅、途牛、携程等在线旅游的核心供应商。

客户需求分析

1、公司规模扩大，合并了17家子公司，每个公司的数据和管理方式各不相同，给总部带来管理上的困难。

2、之前各家子公司主要用企业QQ与客户进行业务交流，大量客户分散在企业QQ、表格上和销售员手里，总部无法拿到全部信息。

使用EC之后

数据同步，统一考核，管理一体化

1、通过EC，各个子公司的数据集中管理，实时同步到总部后台，用EC进行销售管理工作，每天工作内容通过EC汇总与总结，实现了一体化管理。

资源整合，合理分配，工作高效化

2、EC客户库一键导入资料功能，把散落在企业QQ、表格、销售员手机上的客户资料统一入库，总部整合了全部客户资源，再进行分配，用EC进行开发客户和销售管理，将工作条理化、高效化。

众合通过收购和入股，完成了对国内10多家旅游公司的整合，EC很好的解决了众合目前面对的多家子公司资源整合、销售集中管理的问题，为整合后的众合提供了一套快速、便捷的管理方案。

——李鹏 执行董事