创新全供应链管控模式

长期以来，同瑞以成就人才为根本，以服饰产业为支柱，以市场需求为导向，建立起了一个集设计、生产、营销于一体的优秀管理团队，营销网点遍及全国。

合作背景

时尚行业按照本身的生产与市场发展规律，其行业体系结构具有一个基本模式，即一整套的采购—生产-销售-服务供应链体系结构。而在时尚行业，生产环节和销售计划的衔接又是商品经营的核心，企业需要将消费者的需求与生产部门共享，最终达到供需动态平衡。在这种大环境下，为了解决企业自身销售与生产的矛盾，同瑞副总裁亲自挂帅与丽晶高层紧密沟通，对业务流程、逻辑细节均一一进行验证，共同制定了全供应链信息共享的解决方案。而全供应链解决方案的实施也让同瑞实现了重新梳理整个产业流程，打通企业内部、产业链各环节，推动实现信息流、物流、资金流的对接。

正视问题，剖析短板

从组织结构上来看，同瑞由于是总部、工厂、分公司、办事处、门店以及加盟商，多级的组织结构，再加上同瑞的原信息系统又采用分布式处理方式，店铺、办事处、分公司及总部之间都是通过不定时的数据交换来共享数据，这就造成了信息传递的延时。而在工厂、品牌公司、代理商（分公司）、店铺这个传统的供应链环节，同瑞实施多层级收发的模式，物流成本居高不下。信息的延时、物流模式的老化，对于时尚产品来说，这直接导致了库存周转率的下降以及运营成本的提高。此外，在生产加工方面，同瑞无法从订货会及时生成完善的主生产计划，这大大增加了产品的生产周期，延长了产品的流通时间，最终导致企业无法快速推出新产品，抢占市场！

创新全供应链管控模式

为了打通同瑞从消费到生产的整条供应链，在销售环节，丽晶在技术上采用业内先进的智能客户端技术，将同瑞的所有终端、办事处、分公司和总部连成一个整体，所有信息在一个平台上传递与共享，大大提高了信息处理的效率。在生产环节，丽晶将同瑞的自有工厂及外发工厂纳入ERP平台。当将订货会中的订单下发给工厂后，同瑞通过平台跟踪生产计划的生产过程，以保证执行情况和计划一致。在货品从工厂发送前，同瑞就通过平台给商品中心预计出货计划，随后商品中心根据出货计划进行货品的预分配，然后再返回到工厂进行打包装箱，打包装箱的数据依托丽晶系统同时反馈至同瑞，由同瑞进行物流的集中管理。其中系统支持到仓发货、越库直发、工厂直接发到客户等多种物流模式，可以进行全流程的事件跟踪。最终同瑞实现了从原材料采购到产品销售整个过程的各种资源计划与控制，使上游供应商与下游代理商和客户有机集成，提高了整个供应链的效率。

应用效果

丽晶系统全面部署后，从订货会开始，系统就会自动汇总成主生产计划，在确定加工之前就可以根据计划采购主要面辅料。由于同瑞将供应商的信息集成到系统中，所以同瑞可以要求供应商将原材料直发加工厂，大大的减少了物流环节，缩短货品的加工周期，降低物流成本。在生成品后，同瑞实现了从工厂到店铺的直发，同时货品越库直发的方式也颠覆了原有的多层级收发的模式，使物流的效率教以前成倍提升，运营成本得到有效控制。当商品流通到市场，在线下，同瑞通过全供应链模式实时监测销售信息，调整市场营销活动，并实时创建销售举措，为顾客提供个性化的购物体验，从而大大提高了客户黏性，激发顾客重复消费。在线上，丽晶通过实施线上线下（O2O）一体化解决方案，将网店和实体店铺统一管理，提升同瑞的货品额周转率和货品的售罄率，将全部的店铺融合在供应链管理内，线上的订单可以直接锁定店铺，库存从店铺直发，全部店铺的货品可以横向调拨，销售核算和物流的分离简化了店铺的操作，使之前的订单处理周期从7-10天缩短到3-5天，大大提高了订单处理效率。

在瞬息万变的时尚行业，同行竞争愈演愈烈，供应链管理就显得越发重要，因为它将企业所有利益相关者的资源进行集成和协调，并对他们进行管理。为了超越竞争对手、巩固市场地位，同瑞与丽晶联手打造了企业全供应链模式，高效率地管理企业的信息，在同瑞创建了一条畅通于客户、企业内部和供应商之间的信息流。最终，同瑞实现了商品的全生命周期管理，运营效率和服务质量也得以显著提升。