助力越众集团从工程、项目、施工、研发、安全、质量等多方面的精细化管理

深圳市越众(集团)股份有限公司是一家以建筑施工为主业，集绿色施工技术研发、环保建材研发与生产、房地产开发、物业管理等多种经营为一体的大型综合企业集团，注册资本15亿元，年施工能力达100亿元，具有房屋建筑工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、建筑机电安装工程专业承包一级、地基基础工程专业承包一级、房地产开发等多项国家资质。公司前身为中国人民解放军基建工程兵303团。1983年，奉国务院和中央军委的命令进驻深圳，随即改编为深圳市第四建筑工程公司；1998年改制为深圳市越众实业股份有限公司；2000年，组建为深圳市越众(集团)股份有限公司。经过近40年历练，公司先后完成了500多项重点项目建设，建筑面积逾800万平方米。

鹏为CRM构建项目过程管理体系，建立完善的闭环管理

• 构建一体化经营管控平台
  构建一体化经营管控平台，与OA等系统打通，实现客户、项目、人员从预算、执行、调整、费控全过程精细化管理，在统一平台下及时准确地提供数字化的动态分析数据，为公司领导的科学决策提供服务。
• 统一平台的内部办公管理
  实现从内部考勤管理、行政人事管理（如：离职管理、劳动合同管理、出差管理、培训管理等）、印章档案管理、人事管理、车辆管理、日周月报、会议管理、管理体系文件、创新项目管理等。
• 统一平台下的项目管理
  通实现招标标项目管理，从项目立项、投标计划管理、保函管理、项目风险评估、答辩管理等；项目过程管理，主要从建立项目档案、人员管理、项目资金管理、项目交付过程管理。
• 统一平台下的商务管理
  实现项目招标文件评审、开标/评标/定标管理、产值审核、合同审批、目标成本评审、竣工成本评审、总成包结算评审、分包结算详审、项目目标成本评审、工程竣工成本评审等。
• 决策分析辅助高层决策
  实现统一平台下的数据分析辅助高层决策，主要包括：项目动态分析、项目目标成本分析、工程竣工成本分析、人员目标分析、项目产值分析、项目台账汇总分析等。