红圈提供一体化流程管理解决方案,帮助公司控成本,降风险,提高项目管理水平。
企业简介
河南祥鼎基础工程有限公司,成立于2009年,注册资本金捌百万元人民币,持有地基与基础工程专业承包二级施工资质。公司主要经营范围:1、桩基础工程;2、深基坑支护、降水工程;3、高速公路、边坡防护、绿化、地质灾害治理工程;4、水利水电高边坡锚索加固工程;5、地基注浆、建筑结构加固工程等。
公司组织体系和管理制度完善,市场行为和社会信誉良好。公司下设:总工办、技术部、工程部、财务部、综合经营办公室及项目经理部。工程施工实行项目经理责任制。公司人才、技术结构合理,设备精良,施工技术先进,具备承担各类大中型岩土工程施工的设备、仪器15多套。公司现有各类专业技术人员60人,具有专业技术职称的42人,取得国家注册资格的12人。这对保证工程质量、突破技术关键、确保工程的顺利完成起到了促进和保障作用。
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解决方案
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施工过程中材料使用超标或者少于标准用量,系统自动触发提醒,施工进度百分比一目了然
商务流程在线审批,合同附件云端储存
回款计划信息共享,回款逾期后系统自动提醒
以项目为中心查看材料、费用等使用情况,项目相关资料云储存,项目评审流程系统化
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企业痛点
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如何把控成本(人材机)
如何高效的管理合同
如何避免回款逾期
如何提高项目管理效率
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效果
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成本尽在预控中
合同信息随时随地可查看,可审批
彻底规避回款逾期风险
实现“以项目为中心“的高效协作
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基础工程行业项目规模大、涉及面宽、工期长及投资大;没有完善的施工管理机制,质量以及安全方面出现隐患;成本、进度、质量、安全等要素间的矛盾始终存在;建筑材料及施工设备多,管理工作繁杂;证件管理混乱,容易产生一证多用的违规风险。
红圈 CRM 工程项目管理系统通过以项目为中心的全方位视图,让项目进度阶段一目了然,为企业管理层清晰呈现项目全生命周期的所有业务信息和数据,并能及时提醒审批信息,提升团队协同效率。公司通过使用红圈 CRM 工程项目管理系统,让企业管理层能够轻松掌握工程进度情况,包括成本、设备材料、人力资源、机械设备、采购管理等方面,贯穿整个工程进度周期,在过程中分阶段地实施管理,及时核算;前一个阶段的分析数据可用于调控下阶段的工作,达到了项目的事中管理、动态管理,及时的发现问题,确保了工程利润目标的逐步实现。