构建统一数字化管理平台，实现业财一体。供应链管理可视以及精细 成本管理

由单组织到集团化，落实集团管控，改变单组织ERP管理模式，建设集团化信息管理平台：统一信息标准规范，满足决策实时信息需求， 降低信息化管理成本；实现跨地域跨组织业务协同、资源共享。 

产销协同，供销一体；实现生产计划的准确编制与物料供应的平衡； 建立完善的数据标准、作业标准、质量标准、绩效标准；追求生产现 场的精益生产，实现生产过程的物料追踪和质量追溯；实现物料发 料、质量、批次、投料，异常的全面追踪与控制，配合精益生产，追求精益核算；建立精确、迅速的成本归集与核算体系，集成设备自动 采集车间的实时数据，能源（水、气、电）数据。