数聚大数据BI合作苏美达集团：战略目标细分与贯彻

江苏苏美达集团公司（SUMEC）成立于1978年，是中国机械工业集团有限公司（SINOMACH） 的重要成员企业。公司置身于全球经济一体化的潮流，在长期不懈的开拓进取、创新发展中，已经成为中国最大的进出口企业之一，年进出口总额达到20多亿美元。

公司长期坚持以市场为导向，拥有了一支专业技术和市场销售相结合的强大队伍，以及自有的研发中心、测试中心、核心产品制造工厂。

公司的主营业务包括：船舶建造和成套工程承建，电动工具、园林工具、动力机械、太阳能光伏组件等机电产品和轻纺服装产品的研发、生产、出口贸易；技术设备、生产资料等商品的进口、国内贸易及国际招投标业务。

业务需求

• 苏美达集团商务智能（BI）项目实施有两个主要目标：
• 通过管理驾驶舱模块，形成完整的集团管控的关键绩效指标(KPI)体系，有效的满足管理层的情报需求，让管理层及时并全面的了解集团内部的运营情况，同时为决策工作提供支持；
• 通过BI项目的实施，在集团内建立商务智能的理念和整体框架，为下一步集团全面推广应用做好准备。

解决方案概述

在SAP BusinessObjects的商务智能平台（BOE）上，开发集团BI门户，管理驾驶舱，搭建报表分析环境，并将驾驶舱和分析报表集成在数聚智慧决策平台上，为不同部门，不同层面的用户提供个性化，快速，准确的数据展现与分析。在门户端，融合著名的管理工具（如杜邦分析）和完善的用户和权限管理机制。同时，在后端将海量的，不同部门的数据进行集成，处理，管理，维护，保密，以及实现终端的分析应用。

系统架构

项目成就

• 完成了全方位，涵盖集团内部财务、业务、资金、人力资源四大模块的管理驾驶舱和各类经营分析报表。
• 用户可以通过生动、直观的分析结果即时了解企业内部所有业务的经营状况，有效的为集团领导的决策提供了支持。
• 把集团细分的战略目标逐层贯彻到各级经营单位，并指导各级部门的经营活动。