8Manage BI合作宁波港：实现项目信息化管理

(1)客户介绍

宁波港股份有限公司借助8Manage项目管理信息化平台，实现项目信息化管理，有效管理智力型项目进度，同时提高项目资源利用率。

宁波港股份有限公司（简称宁波港）是中国大陆重点开发建设的四大国际深水中转港之一，在区位、航道水深、岸线资源、陆域依托、发展潜力等方面均具有较大的优势。

(2)项目背景

改革开放以来，宁波港已建成了功能齐全、配套完善的深水泊位群，港口设施先进，装卸高效，疏运便捷，口岸通畅，服务完善，成为中国最繁忙的港口之一。

近年来，宁波港业务量保持着快速发展的势头，货物吞吐量与集装箱吞吐量屡创新高，在2011年集装箱吞吐量排名达到大陆沿海港口第三位，世界第六位。这些成绩的取得与宁波港管理者不断改进生产模式和管理方式密切相关。最近，宁波港在项目管理方式上又推出新举措。

宁波港的IT与外包项目，数量大，复杂程度也高，属于典型的智力型项目。此前一直都是靠项目经理填写表格进行管理，数据汇总与分析非常繁琐与不便，而且数据也不能实时得到反馈。为了提高项目管理的效率，宁波港决定上线项目管理系统。

(3)解决方案

项目选型是实施项目的开端，所谓万事开头难，宁波港也从网络上查阅了大量的项目管理软件的相关供应商的信息，经过多方对比和考察之后，觉得8Manage 项目管理系统能够有效管理智力型项目的进度和关键节点，能够提高资源利用率，与之产品需求匹配度非常高，非常适合企业使用。

在经过双方的沟通与产品演示后，宁波港了解到8Manage 的产品发展的很成熟，项目管理进度可交付成果和里程碑关键节点都控制得精确到位，系统完善的变更及测试管理，都能够全方位满足企业的使用需求，很快，宁波港就与8Manage成功签约，正式上线8Manage PM项目管理系统。

(4)价值体现

上线项目管理系统，是希望企业能够在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目设计的全部工作进行有效的管理，管控这项目由投资决策开始到项目觉得全过程，参与了项目计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

项目管理信息化平台是在信息化社会环境下，应运而生的产物，为企业快速传递更精准的项目实施数据，为项目管理层的决策提供更有效的数据参考。

8Manage 项目管理系统是基于最先进的WBS/OSB/FBS架构，极大地提高了信息的准确率和传递效率，增加项目绩效的透明度和项目人员的责任心。