8Manage BI合作松下电器：OA与项目管理模块

(1)客户介绍

松下•万宝成立于1993年成立，于1995年正式投产，投资比例为：松下电器69％，万宝集团31％，注册资金11,384万美元，占地面积约252,000平方米，从业人员约5,000人。

松下•万宝主要研发和制造旋转式压缩机，产品应用于房间空调器、干衣机、除湿机及热泵热水器，清洁取暖，新能源汽车，移动基站等领域，年生产能力1450万台。

作为松下压缩机集团主要生产基地，松下•万宝采用松下公司的设备、技术和管理，并按相同的品质规格进行严格的质量管理，所生产的压缩机产品质量达到当今国际先进水平，获得国内外用户的高度评价和信赖。

随着企业业务的发展扩大，为了保证新商品企画工作顺利开展和严格执行，在充分考虑信息化建设的效率与成本后，松下•万宝决定引入8Manage OA系统，希望把商品企画项目工作及企业日常运营进行统一管理，通过严格把控项目流程，实现规范、精细、自动化管理。

(2)项目背景

1、新商品企画是提高市场占有率，促进销售的最重要手段之一。松下•万宝需要对客户商品进行有效的整体规划，主动迎战市场，实现利润的最大化。

2、新商品企画的流程一般很长、节点多，涉及的部门多，部门间协作壁垒直接影响了工作效率和信息共享度，容易导致市场反应能力不足。

3.采用纸张和手工管理的方式，资料分散，不易管理。而且数据处理与统计工作量大，不仅费时费力，且容易出错。

(3)解决方案

高亚科技为松下•万宝设计了一套自动化的项目管理解决方案，8Manage OA与项目管理模块打通，不仅具备传统OA的自定义表单及流程，满足简单的日常办公需求，更为企业的项目工作提供一个动态的计划、执行、协同与交付平台，可实现对新商品企画过程进行全面有效的管理。

 1、流程规范化：

松下•万宝通过8Manage OA统一管理企画项目的工作流程以及各节点的输入和输出内容，实现项目启动、规划、执行、监控到收尾的全过程规范化管理，方便松下•万宝从整体上进行有效规划，做出科学决策。并有效对相关项目人员的工作进行合理分配和约束，提高工作效率。

2、进度可视化：

8Manage提供WBS、里程碑、完工率和计划进度等多种视图，清晰展示企画项目各个节点的进度情况。并提供入口让所有项目成员实时汇报项目进度，从而得到有效实时的项目进度情况，弥补松下•万宝在应用系统之前，需要线下汇总整合各部门的信息汇报才能得到项目情况，导致信息滞后的不足，从而提高跨部门协作效率。

3、信息可溯化：

项目过程文档和履历可跟踪，项目成员可随时追溯项目历史信息和工作日程，十分方便快捷。

4、审批电子化：

通过自定义表单类型和流程，进行在线审批，大大节省工作时间，提高项目效率，从而缩短商品企画的L/T，增加销售商机。

5、数据统计自动化：

通过自定义报表的方式，灵活获取所需统计数据，为企业决策提供有效支撑。系统自动统计数据，替换手工处理，使工作效率翻倍。

(4)价值体现

通过8Manage OA系统，松下•万宝不仅能够对新商品企画过程进行全面有效的管理，及时获取项目工作的真实情况，严格监控项目的进度、质量、费用等，更能实现工作流程和表格的电子化要求。系统高度的灵活性和可扩展性，可针对流程、表格、报表等实现自定义，满足松下•万宝不断发展的业务需要。

松下•万宝与8Manage的合作，为打造更优质的产品奠定了坚实的基础，更好地顺应客户需求。并共同致力将业务水平提升到一个更高的阶段，促进空调行业以及各种应用制冷系统新兴行业的健康发展和产业升级，实现大众生活水平提升的美好愿景。