帮助森马9大核心子公司，20个渠道城市无缝进行数字化转型把控风险

客户背景

1. 浙江省规模最大的品牌服装企业之一，连续多年被评为中国服装行业销售、利润双百强，中国民营企业500强

2. 创立于1996年12月18日，旗下的“森马服饰”于2011年3月11日在深交所A股上市

3. 现有行销企划、生产设计、人力资源、财务管理、行政管理、营销管理等六大中心，四个全资公司、十个分公司，拥有休闲装 “semir”及童装“balabala”等两个知名服装品牌

业务挑战

1. 森马员工地域分布广泛，超过4000+的员工分布在中国20多个城市，薪资考勤管理规则复杂

2. 30+个法人公司跨越9个零售品牌，统一管理困难

3. 10余套复杂的薪资规则体系难以统一 

4. 如何降低用工成本、降低用工风险、提高人效、提高运营效率，以反补业务

解决方案

1. CDP派出专项小组，专业严谨地制定流程规范，森马审计、法务、财务提供专业意见

2. 帮助森马9大核心子公司，20个渠道城市无缝进行数字化转型把控风险

3. 举办超过120场沟通会，从北京、深圳、上海面向森马全国门店进行推广，完成其所有全部直营门店员工转签

4. 帮助森马多套复杂的薪资规则融合统一

5. 搭建系统门户，实现森马线上合同流程签署，将森马月度算薪周期从3天缩短至1天，并持续进行优化

商业价值

1. 全面整合森马15家供应商，提升HR整体管理能力及效率

2. 做到薪资计算100%的准确性

3. 围绕员工体验的数字化用工服务，员工入职流程从7天缩短至1天

4. 通过数字化的方式，实现可量化的员工体验服务管理