实现了企业内部沟通扁平化，增强了员工的凝聚力、促进各部门之间的合作的目的

客户背景：

拜耳公司，总部位于德国的勒沃库森，国际知名的制药及化工巨头

截止2019年，拜耳集团在世界各地87个国家拥有392家附属公司，员工人数超过10万人，公司的产品种类超过10000种

业务挑战：

1. 员工体验成为选人、用人、留人的决定性因素之一

2. 福利与绩效挂钩的方式不再适用，需要新的激励方式

3. 急需增加管理层和员工之间的沟通，更好地实现激励和获取反馈

4. HR须每月收集海量数据并逐一录入到算薪系统，工作量巨大

解决方案：

1. 拜耳中国与CDP集团合作利用数字化工具——WorkLife在员工管理与激励中，全面引入移动，社交、场景的理念，采用类似移动社交媒体的动态场景，如点亮、感谢卡和其他互动方式

2. 奖金福利和绩效脱钩，不再是传统打分作为系数，通过在数字平台上设立奖金池，面对整个拜耳全球，能随时嘉奖最好表现的员工

商业价值：

1. 近4000员工每天会登录平台发送感谢卡，平均每次登录在9分钟左右，每个员工每月发放4张感谢卡，每次访问89个页面，有43个操作，截止到目前的发送的感谢卡总数超过了17000张，经理发卡点数超过300万

2. 2019财年,拜耳的全球员工人数超过10万人，数字化方式激励员工的变革也帮助拜耳实现了全球范围内人力资源的一次大整合

3. 仅仅Q3发放了10K+认可卡，近3000名员工登陆认可激励平台;还建立了全球系统和本地系统的嘉奖与认可框架，其中最佳绩效奖是在全球框架下拜耳全球目前对最佳员工Award形式，已经从传统奖金变成每年即时可以发放的实时奖励

4. 实现了企业内部沟通扁平化，同时通过社交手段，达成让工作融入进生活，增强了员工的凝聚力、促进各部门之间的合作的目的