看一看人家，2018年度战略执行和经营计划是如何搞的？
立冬过了就是冬季，冬季是万物积蓄能量，准备来年春天旺盛生长的季节。
2017年11月11日-12日，集团高管、事业部及子公司负责人、公司其他骨干及恒鹰动力特邀代表相聚在奉化溪口，共同参加五洲新春2018年战略执行研讨会。
此次研讨会由凯洛格咨询集团董事长王成先生授课，从规划视角、定位视角、能力视角、学习视角来剖析战略罗盘。研讨会采用战略工作坊的方式，分主题、分阶段、分小组进行研讨。
王成
既有学院派的理论深邃
又有实战派的大将韬略
授课风格：框架简明有力、视野富有宽度、观点富有深度。授课时既有理论研究者惯有的体系思维与完整的框架逻辑，旁征博引、谈古论今、中西合璧，谈及观点又非常到位与落地，采取案例教学，引用哈佛学院案例，深入浅出讲解，使大家更容易理解战略。
课程回顾
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要修炼战略领导能力，必须跨越三重障碍。一、不要因运营上的勤奋代替战略上的懒惰；二、不要“盲人摸象”，以局部和片面的战略概念去处理整体和全局的战略问题；三、不要就你的战略现象谈战略，要能够深入背后，看到背后的战略思维和战略逻辑。
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战略是为了一个组织持续拥有精彩的未来，而对未来开展的探索旅程。 要持续拥有精彩的未来，就需要我们做到价值型增长。
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要做到价值型增长，我们高管层能够同时管理好三大增长引擎：一、业务组合增长，要动态调节优化业务组合；二、增长市场份额切割能力，面对竞争对手的时候要去切割竞争对手的市场份额来获得自身业务的增长；三、学会善用并购手段。
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从小池塘大鱼变为大池塘小鱼，再变为大池塘大鱼，叫做开创大池塘的增长模型。必须要改变我们过去旧有的思维模式——柱型思维，从柱型思维变成饼型思维。
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不要从过去推导未来，我们应该从未来推导现在，从终局看布局，决定我们现在的布局。
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战略意图告诉我们战略方向应该去哪里，我们要有高远的战略远见和战略抱负，而战略地图告诉我们该如何去。
课堂花絮
“寻找大池塘”增长模型，从终局看布局、战略地图、平衡计分卡，“战”+“略”完美匹配......一系列的头脑风暴，群策群力，分享的过程亦是学习的过程。
分享案例
案例讲授情节跌宕、精彩纷呈。通过分享一个经典汽车行业案例使大家轻松掌握与理解战略管理与执行工具平衡计分卡。
课后研讨
晚上22:00，各小组仍然讨论激烈，原本只需完成战略地图，但大家热情高涨，每个小组都超额完成“作业”，还做了平衡计分卡，通过一图一卡的实操讨论，进一步加深了对战略地图与平衡计分卡的理解。
经过重重角逐，“领跑者”小组成为优秀学习小组，由董事长张峰、副董事长王学勇、在职董事俞越蕾为他们颁奖。收获成功的同时，也需要承担起更多的责任。
学员评价
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这些年我也听过很多战略课，不过王成老师讲的确实是最好的战略课。——By学员一
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王老师的课程很生动，理论性、逻辑性很强的内容，他娓娓道来，辞采华美如行云流水……——By学员二
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以往的培训到了下午就会犯困，但是此次研讨会我是全程竖起耳朵，瞪大眼睛，生怕错过精彩内容。——By学员三
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我也参加各种培训，自己也给别人培训过，王老师是一个有水平的人，课程内容也是接地气，冒热气！——By学员四
两天一夜，我们在这里一起学习、生活。留下属于我们的痕迹，不经意间的挥笔，高谈阔论，都是我们最珍贵的回忆。有人说，课程结束不是ending，而是一个新征程的开始。让我们将战略执行落地，共谱五洲新春蓝图。
