从“新员工”到“关键人才”，他们都经历了什么？

和时代光华的故事

中建三局集团有限公司工程总承包公司是中建三局（集团）的支柱型直营公司，1995年4月8日成立，代表中建三局集团有限公司直接经营。

中建三局总承包公司基于混合学习的“北极星”人才培养，轻松将“新员工”转化成企业“关键人才梯队”。方案可复用率相当高，也许能给你一点启示。

企业在线学习项目特色

实施过程：人才培养从管理走向运营

1.通知安装掌上学院

通过邮件、新员工微信群通知学员下载并登录“三局掌院”。

2.安排线上课程

公司“北极星”人才须在网络学院完成每月完成累计不少于15个学时的课程。

3.学习资料推送与作业上传   

学员可登录电脑或手机端，通过【资料中心】-“总承包公司内部资料”，学习推送的相关资料，以及个人课题攻关、面授班主题汇报等作业上传。

4.在线参加题库练习与知识竞赛

面授培训班实施参加前，学员会可以在【考试中心】参加题库练习。

5.面授培训班参加与任务完成

半年度学员参加面授培训班时，提前通过三局掌院登录查看培训班课程及老师介绍，以及考核要求，下载查看培训须知等文档。培训实施时，学员通过手机端【我的面授】应用或【时光易培】微信小程序进行培训签到、现场互动、培训评估等，最终完成培训任务，通过培训考核。

6.考核评分与展示  

公司人力资源部一般将于每月5日前核查上个月“北极星”人才的网络学习内容与课时完成情况，考核结果将作为日常跟踪学习情况，纳入“北极星”人才年度综合考评，与年度学习津贴奖励发放进行挂钩。