深化AI革命，赋能财务新生

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数字技术和大数据打破了行业壁垒，商业模式以前所未有的速度快速更迭，商业社会正在被快速地数字化，银行业整体的智能化、数字化转型已成为主要趋势。

BCG认为，新一代银行数字化，将在线上化的渠道服务基础之上，同时注重运营模式、商业模式及核心支撑能力三大方面的整体转型升级。从运营模式上，需全面推动端到端的公司银行数字化旅程再造；从商业模式上，需基于对行业的深入洞见推广定制化行业解决方案；从核心支撑能力上，需要深度应用数据和科技辅助智能经营决策。作为后台支撑的财务管理，也将逐渐摆脱传统业务财务定位，为数字化银行提供信息共享及战略支持。财务管理需要积极拥抱数字技术，改善运营模式，更好地为企业发展提供服务。

关于山东农行

中国农业银行山东省分行(以下简称“山东农行”)自1980年恢复建制以来，不断更新经营理念，注重科技服务创新，面向市场拓展业务,经营实力得到了飞速发展。近几年，山东农行不断以现代先进商业银行的理念改进经营方式和营销手段，紧紧围绕有效发展这一主题，着力提高经营管理效率和资产盈利能力，完善风险管理体系，增强科技支撑，加快优秀人才的培养和使用，坚持与时俱进，奋发有为，走有效的可持续发展之路，各项工作继续保持稳步、快速、协调的发展，已成为推动山东经济社会发展的一支重要力量。

数字银行财务管理破局

近年来，农行山东省分行积极运用数字化思维，创新商业运营模式，探索开发“山东农行微银行”平台，并设立“精准扶贫(山东馆)”专区，通过消费扶贫为贫困地区搭起致富桥。疫情期间，山东农行充分发挥自身优势，强化疫情防控期间的金融支持，用好线上贷款等金融产品，推出各项暖心政策，在助力疫情防控的同时，全力支持复工复产，助力企业恢复生产经营。

在新一代银行数字化的发展道路上，除了布局线上化的渠道服务、整合运营模式，山东农行积极拥抱新技术，全力探索财务运营创新模式，致力于打造与银行业务协同共赢，为数字银行转型升级提供价值引擎的全新智能财务平台。

山东农行现行财务集中管理模式，将财务审查、支付、记账等财务权限进行不同程度上收，一定程度上规范了财务报账流程，提升了处理效率。由于对财务流程、制度掌握不完全，基层行依然承担相当数量的操作、整理工作。票据的审核、发票的验伪、信息的录入等繁冗、重复的基础性、操作性财务工作占据了财会人员大量时间精力，财务人员被束缚为信息搜集、角色，无法将工作重心转移到信息分析和决策支持上。以人工作业为主的承担业务财务职能的财务管理模式，制约着数字银行的发展路径，成为山东银行核心支撑能力改造的重要一环。

AI驱动下的智慧财务转型

唯你科技以财务共享为理念，以智能化、精细化、标准化、规范化为目标，以跨系统整合、全流程风控、机器人替代为手段，融合大数据、人工智能、移动互联网、OCR、RPA等新一代信息技术，在山东农行现有财务核算系统基础上，构建的新一代财务共享中心。

根据山东农行目前的财务管理需求，新一代财务共享中心着重围绕流程中心、监管中心、数据中心、服务中心进行全面创新及打造。通过四大核心体系的逐步确立及完善，能有效提升财务对业务经营的服务能力和效率，助推全行机构、人员改革，在系统内率先实现财务共享中心的转型升级，成为创造山东农行经营管理创新的新引擎。