供应商全生命周期管理，建立全面科学的供应商管理体系

客户背景：
中科曙光是国内最大的高性能计算机研发与生产企业，其最先进的超级计算机实测性能超千万亿次，位列世界第二，代表了目前中国计算机最高运算速度。该公司拥有国内最全的服务器产品线，连续五年蝉联“中国高性能计算机TOP100排行榜”市场份额第一。

项目背景简介：

该公司成功IPO上市，需突破原有的供应链管理框架，严抓供应商准入体系，进一步提升供应链上下游响应效率，建立行业标杆寻源方案，催化产业互动边际效应，从而达到巩固行业龙头地位的目的。
 

实施需要解决的问题主要有：

● 供应商全生命周期管理，建立全面科学的供应商管理体系；

● 异常状况监控，消息、邮件及时预警，交易信息及时送达；

● 建立平稳高效的供应商协同平台，实现寻源、订单、物流、财务及质量等业务模块的供应商协同；

● 根据公司行业特点，建立可持续发展的供应商评估体系，最大程度地满足公平、公正、公开的考评要求。

实施方案：

● 建立供应商的全生命周期管理体系与多维度的供应商考评体系；
● 深度打造统一、公开、透明的寻源体系（询报价、招投标）；

● 实现合同多模板在线打印及确认，加强合同归档管理；

● 与SAP深度集成，全面提升企业信息化管理的深度和广度。

实施亮点及效益：

●  引入标准化的RFx解决方案，最大程度地解决了企业询价、竞价过程的业务难点，通过与SAP集成，形成了寻源业务的完美闭环；
●  招标模块通过在线、代理两种投标方式，优化并规范了大宗采购的业务流程，通过专家库的建立与完善，保证评标过程将更加专业、规范；

●  通过注册、推荐、潜在、合格、淘汰五步走策略，严格把控供应商资质，建立丰富的供应商信息库；

●  通过8D、稽核计划、索赔等业务流程加强对供应商的质量管理，实现质量业务的在线跟踪，即时掌控供应商质量管理的薄弱点；

●  丰富的业务统计报表，多角度分析采购业务，全面跟踪业务的发展情况，为进一步优化提供强有力的数据支撑。