TCL：从供应端驱动整个价值链的效率

客户背景：

TCL多媒体科技控股有限公司是TCL集团股份有限公司控股公司核心产业之一，从事消费类电子产品研发、生产及销售，立志于构建智能电视业务的生态型企业，为用户提供极致体验的智能电视产品与服务，成功研发并生产中国第一款量子点电视，第一台互联网电视，更是国内曲面电视领先企业。

甄云SRM助力TCL,加速全球布局

做品牌，没有捷径，对于TCL这样一家从19年前就默默布局业务全球化的企业来说，脚下的实地和头顶的星空，显得同样珍贵。

无论是对产品的踏实钻研还是对品牌形象的不断刷新，都是建立在不断进化自身、研究消费者和维护良好的行业市场秩序之中。

TCL的采购人更是兢兢业业，紧跟企业信息化改革步伐，以开放的心态去认识、学习信息化系统，更新自身工作模式。

项目背景简介：

2017年多媒体实施了供应商管理系统（SRM）一期，实现了供应商寻源、询报价、招投标等在线管理。但在与供应商进行供需协同方面缺少系统支持，随着公司T+3供应链业务模式变革深入开展，对物料供应信息及时性要求更加迫切，为此规划了SRM二期供应商协同项目。

当前在协同方面的主要问题如下：

供需信息双向传递不规范、不透明、难以追溯

预测、订单、交货排期、送货、入库、对账付款等与供应商互动的大量信息目前是通过邮件、电话、QQ、微信等方式进行，形式分散，信息的传递和确认容易错漏。不同版本间的信息变化难以控制和追溯。

供需协同效率低，及时性差

由于没有系统支持，与供应商协同的作业节拍约束不强，信息有效性难以保证，信息的延迟，反映不及时等问题时有发生，后端需求评审得不到有效保障，进而影响到整个运营效率。

 实施方案：

甄云SRM人认真聆听TCL采购人的需求，用心构思，建立TCL多媒体与外部供应商统一的协同管理平台，实现了采购全流程的进度监控及预警，使业务过程更顺畅；实施重点如下：

事前、预先的备货计划管理

■  与SCM、SAP集成，实现采购计划的有效传递与反馈，打通采购计划与供应商沟通的桥梁；

■  建立有效的供应商备货管理平台，随时跟踪供应商生产备货情况，对供方备货心中有数。

实时、高效的订单协同管理

■  与ERP集成，实现ERP订单实时传递给供应商，供应商可在线反馈，实现电子化的订单协同管理。

■  通过建立采购订单协同平台实现高效的订单传递与反馈，提高订单承诺效率、便于掌握订单情况；

高效、可靠的订单交货管理

■  与ERP、MES集成，建立交货管理平台，通过交货排程和送货计划的协同，掌握供货情况，降低供货风险。

■  通过对交货全流程的电子化管理，为计划执行和生产排程提供可靠的数据支撑，便于计划安排与决策。

统一、便捷的付款协同管理

■  建立统一的付款协同平台，通过对月结对账到发票、付款的全流程协同管理，规范付款流程、提高作业效率；

■  通过与ERP、财务共享集成，实现付款信息的高度共享，实现付款进度查询，降低沟通成本。

 甄云SRM不负所托，为TCL采购人“架桥修路”，实现了采购执行过程中的数据在线、流程在线、管理在线，从供应端驱动整个价值链的效率提升。

 头顶星空，脚踏实地，我们相信，TCL的全球化布局，大幕已开，未来已来！