沈阳腾越建筑工程与益企联的合作展示

业务诉求

  沈阳腾越建筑工程有限公司正处于快速发展阶段，建设项目数量快速增长，在项目施工管理过程中，更多的依靠合作的分包队伍协助进行管理，由于合作队伍管理水平参差不齐，对项目过程管理难以控制；另一方面，沈阳腾越有着多年的项目管理经验，对项目各阶段管理需要完成的任务进行了标准化，如何复制沈阳腾越成功的项目管理的经验，制定项目管理标准，提高项目管理水平，保障项目建设顺利进行，是沈阳腾越在快速发展阶段面临的重要问题。

管理需求

  借助信息技术手段，建立企业内部项目管理标准任务库，对项目管理过程中的各项任务进行标准化，对任务完成的标准、时限进行要求并对完成任务提供优秀的案例及文档模板；项目从立项开始，通过系统将项目标准任务推送到相关责任人，并对任务进展进行监控，通过任务监控的分析对项目管理的风险进行预控；通过任务完成情况，对相关管理人员、合作队伍进行积分评价；对项目任务执行过程中的文件进行档案化管理。

解决思路

价值体现

1、预置行业标准任务库，按照业务线和项目阶段分别设定标准任务；

2、实现工作有提醒，完成有时限，工作成果有标准；

3、实现项目全周期、全业务线、全过程管控；

4、实现精准推送项目管理相关工作任务，确保工作无遗漏；

5、实现项目资料分类归档，避免资料遗失；

6、建立积分评价体系，客观评价项目管理行为；

7、规范管理行为，协助企业项目管理标准化落地执行。