中建五局与北京益企联的合作展示

合作目标

以产业链为战略方向，实现大数据+企业数字化为蓝图，构建社会级产业链协同云平台。总结和沉淀资源库，实现资源高效共享，知识成果快速复用，实现五局转型升级，商业变革。

业务诉求

中建五局信息化是行业标杆，历时10余年的发展，逐步实现了集团管控、业财融合、产业链协同、智慧工地、大数据等应用。2017-2020年，是集团信息化思路重心由服务企业从支撑到赋能的重要转变，为解决数据最后一公里、相关方协同难、智能化水平低、岗位工作效率低、项目满意度低等问题，五局探索基于项目作业场景的轻量化、移动化、数据化、智能化的应用；

合作蓝图

价值体现

以下数据统计为2020年9月

l 物资盘活

物资盘活全局上线1021多个项目，内部交易金额6.4亿，实现了供需信息的对称，极大的提高了集团内项目间周材的流转效率，为项目创效明显，为集团节省总成本近1亿；

l 物资验收：

物资验收上线800多个项目，累计实现移动收料12000多笔，与供方在线协同办公，打通从计划-订单-送货单-验收-入库的供方协同应用，优化项目业务流程，有效杜绝“跑冒滴漏”现象，从而提高工作效率与效益，最终实现数据更加及时、准确、高效；

l 智能称重：

自2020年8月上线以来，3个月的时间累计通过智能称重笔数达5000多次，通过司机自助扫码、车牌识别、视频监控无人值守过磅等，降低管理成本；通过供方协同系统实现对订单、送货、过磅、验收等全过程系统自动协同，和供应商对账更简单；通过系统对验收物资国标偏差进行预警，避免混凝土亏方等不诚信带来的成本损失和质量安全风险；通过物联网硬件自动采集记录数据、自动计算，无需人为干预，避免人为干预导致的误差；

l 供方协同平台；

为五局搭建基于施工企业、供应商、物流商多用户一体化的业务协作平台。累计注册供应商近1000家，在采购决策、订单管理、结算对账、零工申请、计量计价、统计分析等关键环节的业务协同上提供应用支撑；在保证信息流、业务流、物流畅通的前提下，提高采购效率和透明度、降低采购成本，达到优化供应链资源配置的目的。