中南控股集团与益企联的合作展示

业务诉求

决策体系执行不到位：核算标准不一致造成决策效率低，风险难控；多部门数据核算不一致造成主观性程度较高、决策随意。

决策体系能人依赖严重，经验主义突出；经营指标分解不到位造成高层主观能动性发挥不充分；

决议执行过程监控手段原始，预警能力不足造成效率低下，亡羊补牢：

解决方案

价值体现

1、覆盖138个经营指标，涵盖项目、区域公司、子公司、集团的多个管理层级；

2、以接活、干活、算账收钱全过程为取值基础，贯穿项目全过程。

3、以方圆图和八卦图为基础管理模型，贯穿项目管理的全维度；

4、以项目合同、结算和债权债务数据为主线，以成本方圆图和业财税资八卦图为抓手，实现管理穿透和一体化，使集团能够实时掌握项目执行管理情况，提升项目成本管理能力和资金使用效率。