中铁六局与北京益企联的合作展示

合作目标

遵循“服务战略、立足业务、高效协同、务求实效”的建设思路。按照“整体架构，分步实施”原则，实现公司与项目“标准化、信息化”两化融合，促进公司管理转型升级。业务诉求。

1、服务战略。覆盖公司人财物资源管理，以业财资税一体化为核心，实现公司集约化管控，有效运营；

2、加强管理。贯穿项目全生命周期，以项目管理为基础，以成本管理为重点，实现项目成本与收支平衡的过程管理；

3、高效协同。延伸至产业链，以数据驱动为支撑，实现公司与供应商之间的高效协同。

解决方案

建设思路

第一阶段：搭建业务协同平台，应用电子合同系统;

第二阶段：延伸合同主线到物资、分包、租赁、周材过程管控;

第三阶段：搭建数字化决策系统，数据可追溯，提升运营管理能力;

价值体现（一期）

直接收益

1．打印成本减少：每年5万以上份合同，一式4份，合计30万；

2．快递成本减少：每年5万以上合同，快递15元，合计75万；

3．印章管理人员成本、档案存放、仓储成本，合计50万；

间接收益

1．效率提升：纸质合同平均签约期：5天，电子合同签约1分钟内。

2．合同管理：总部所有的合同统一管理，方便查询。领导随时调阅、查询合同数据。

3．萝卜章、阴阳合同导致的诉讼成本。

4．安全防范：为在线供应链金融提供可靠可信数据，防范融资风险。

5．形成大数据：电子合同的使用，可以为未来形成大数据，为在线供应链金融提供数据支撑。