北京电建与北京益企联的合作展示

随着互联网及移动技术的发展，水电八局开始逐步探索基于移动互联网技术对于目前系统在场景化支持较弱的业务环节进行补强，满足项目员工基于工作场景的业务应用，避免现场工作与信息化工作的脱节，实现现场工作即数据采集，提供一线员工对信息化系统的满意度，公司规划建设基于互联网的轻量化客户协同门户，高度匹配实际业务场景与信息化应用，并通过客户协同门户实现与项目参建各方线上协同，有效整合资源，逐步实现“数字八局”的战略规划合作蓝图。

搭建以工程项目为中心的客户协同平台，参建各方（甲方/施工/材料供应商、设备供应商/监理/设计等）立体化交互的在线协同,参建各方既有数据共享协同沟通，又实现了独立内控的非共享数据保密。解决工地现场人员不用回到办公室二次作业录入填报信息，通过移动端实时进行岗位工作，提高岗位级工作效率，同时解决企业数据产生不及时、不真实、不全面的问题。

实现了参建各方基于一个平台的业务实时沟通与协作，大大提升了各方业务协同效率；快速周转项目闲置资产，调出项目更高价处置闲置资产；调入项目低于市场价格买入合格材料，降低项目间成本；

盘活企业内闲置资产，降低集团资金占用，提高资金的周转率；建立闲置资产盘活管理体系和采购管理制度，合理制定采购计划，合理调配资源。