重庆九院成本领先战略促发展

重庆市第九人民医院（简称重庆九院），前身是著名爱国实业家卢作孚先生1927年创办的峡区地方医院。现为重庆市医疗急救分中心，拥有一个本部三个分院的三甲医院。
 

九院因成本管理研究全国领先而著名。一直以来，医院在管理上坚持成本领先战略思想，不断追求完美。日前，医院将原有财务成本一体化系统成功升级到医院经营管理信息平台HRP上，使信息化管理的领域扩展到医院整个人财物的全方位，以进一步领跑我国新时代的新医改潮流。

成本领先战略引发管理变革

重庆九院HRP平台升级验收现场

“情系民生、追求卓越”，这是重庆九院的办院理念，医院倡导成本领先差异化发展。从1999年开始，医院开始应用财务管理、成本核算、物资管理、资产管理等信息化系统功能实施内控管理，对医院精细化控成本管理发展起到很重要的信息化支撑作用，在广大病患中树立起“看病不贵，服务良好”的口碑。

但在院方领导看来，这还远远不够。为了更好的践行成本领先发展路线，医院领导决定主动走出去，率先学习引进了国际先进的平衡记分卡理论。因为业界认为，平衡计分卡管理能更科学有效的加强医院成本费用的控制。

随即，在充分研究平衡计分卡原理的基础上，医院领导邀请本地的金算盘软件公司共同开发应用了“战略绩效管理系统”，使国际先进理论融入到标准、规范的信息化系统中，落地生根，为保障医院实现其经营理念注入了现代化科技元素。

这一信息化应用成果引起全国业界的广泛关注，各地医院纷纷前往交流学习，医院当时成立的成本控制研究室，也于2015年底批准为“重庆市医院成本管理研究中心”，并曾获得过“中国医院科技创新奖”这一至上荣誉。重庆九院成本管理水平就此走在了全国的前列。

追求管理极致

重庆九院HRP平台升级验收现场

进入新时期，重庆九院提出了“以推动医院公益性、科学性、创新性发展为己任，不断强化内涵建设”新的目标。到今天已发展成为集团型医院的重庆九院，伴随规模的扩大，业务范围的延展，加之医改新政不断出台和落地，对医院管理体系和旧有信息系统要求越来越高，需要从管理和信息化两方面进行纵向深化和横向扩展应用。

因此，医院希望以将原有系统升级到HRP平台建设为契机，实现医院的更高效运营，为医院追求更高目标更好服务病患，提供强大的经营管理信息化平台支撑。

重庆九院HRP平台本次升级收获了多方面的管理功能提升。首先是管理更加统一规范。全集团医院建立一体化账套，统一设置基础编码。规范了核算科目和口径，全面标准化了物资档案、固定资产名称。平台实现财务成本一体化，同时满足医院会计制度和内部管理的要求，提高了成本核算和管理效率；财务业务一体化，解决了从业务到财务的信息断点，提高了业务核算效率及准确性，增强了财务对业务的管控能力。

其次，管理更加精细化。成本核算系统更加细化科室成本，提供更多的成本报表。以大数据概念使各系统之间的数据采集平滑实现。在HRP平台上实现薪酬管理，并与财务系统无缝对接，绩效实时提取财务、成本数据。实现了物资管理精细化，实时地对物资采购情况、库存结余状况、分布状况、库龄状况的监控分析，物资可三证管理并到期自动提醒，能及时快速地为医院领导提供经营决策的依据；实现了固定资产核算的精细化，固定资产二维码条码管理，为医院固定资产智能化管理奠定基础，固定资产实现多种分类应用，固定资产卡片实现多维度科室管理。

管理无止境。在重庆九院领导人看来，如今所做的一切，都是为了不忘初心，紧跟时代，坚持站在更高的平台更好的服务民生而追求卓越管理。