云帐房合作中亿财务

从小作坊到现代企业，从一个名不见经传的代理记账“小作坊”，伴随行业的发展而一步步成长为当地数一数二的代账公司，多年的沉淀累积收获的不止是一支优秀团队，还有更加开阔的市场前景和立足行业的经验与底气，二十年磨一剑，今天，随小编一起走近中亿财务，听听他们的过往二十载。

　　01、20年人文关怀，成就企业发展软实力

　　成立于2001年，“沉睡”十年后觉醒，2012年在80多平方米的小区毛坯公寓楼正式成立公司，六年后，搬进1000平的大型商业办公区，人员配置也从最初的3个人增长到几十人的团队。“这几十人里，有近十个人是跟了我八年以上的，其余的也都在三四年以上，我们团队的流失率极低。”谈起公司团队，丁总的语气里透露出些许的欣慰和自豪。

　　一个团队流失率的高低与否往往和企业管理息息相关，企业管理的本质说到底，是对人的管理。

　　其中包含企业文化、人文关怀、识人用人等，不同的行业和公司都有适合自己的管理方法，例如小米的管理理念便是一切围绕客户价值，组织扁平化、管理简单化及透明的利益分享机制，强调员工的自我驱动，靠价值观凝聚人、牵引人；华为任正非提出，“简化组织管理，让组织更轻更灵活，是我们未来组织的奋斗目标”，华为最近所做的一个大的改革，就是提出“班长的战争”，缩小作战单元，让前方听得见炮火的人指挥战争，提升一线的综合作战能力，总部变成资源配置和支援的平台，这是华为组织变革的一个趋势。

　　谈到中亿财务独特的管理理念，丁总讲道：“建立长期可持续的福利管理结构和方法，忧员工所忧，想员工所想，做好真正的人文关怀是管理的秘籍。在我们已经把基本的服务框架搭建起来的基础上，现在我的状态就是什么都不用去管，给客户解决问题，客户粘性自然会不断提升。我现在的关注点会更多放在员工收入上，比如一个员工第一年工资五万，那我给他的期望就是第二年工资翻倍，两年内买车，三年成股东等。我们在员工关怀这块会比较重视，员工不止是员工，而是自己的合伙人，抱着这种想法和态度，是对员工的一份信任，对于员工自身而言，也会把工作当成是自己的事情来做，而不只是做一份工作，这样的工作对自身才是有意义、有价值的。”

　　对于中亿财务来说，它的最大护城河便是团队的一致性，丁总认为，企业的方向格局是团队所赋予的，管理者在团队里处于的角色，在创业初始阶段应是冲在前面的先锋，企业发展中间阶段，管理者要走在中间，深入了解业务，后期，要走在后面，做团队补位的工作，管理者要时时刻刻跳出来看全局。丁总特别强调格局的重要性。“不能因为自己是中小企业，就想着规模小，资源不多。公司可以小，但管理者的想法和思路一定要宽阔些。”

　　02、赢在执行，赢在细节

　　“2019年算是我们转型的一年，一是因为市场不景气，经济处于萎靡期；二是所有行业，市场占有率不再仅仅依靠单打独斗，或者一个产品就可以满足市场需求，而是慢慢转化为平台。其实在这几年，代账行业出现了很多‘恶性竞争’，互联网代账公司的崛起带来的零元代账、低价竞争等现象层出不穷，同时，行业门槛低也吸引了很多人的加入，打破了行业内原先过分和平的情况，但在我看来这不是坏事，一个生态里面，没有陨石的坠落，就不会有新物种的诞生。对此，我们的应对方式是——内部加强对员工的关怀培训，外部巩固维护客情关系，让客户感觉到物有所值，自己提升，格局放大，保持自己的狼性。可以说，很自豪的一点就是我们长期以来的员工关怀造就了我们的团队意识很强大，定期的批评指正复盘会让我们时刻保持对自身及市场的警醒。而且我们现在也开始着手做企业培训，目的是增加企业老板税务知识普及化，加强工作粘性和提升服务质量。明确奖惩措施，真正做到赢在执行，赢在细节。”

　　“与云帐房合作已经一年半了，当时考虑到转型是因为随着中小企业的快速发展，规模的扩大和人员的增多，企业内部管理遇到了瓶颈，传统的记账软件严重停滞我们做大做强的热情，每次申报结束后都会有老员工因为经常加班顶不住家庭压力陆续离职。所以机缘巧合下了解到了云帐房，云帐房的系统在降专业性、提人效方面做得非常好，帮员工减轻负担也是员工关怀的一种，这样能让员工有更多的时间‘八仙过海，各显其能’。”

　　03、云帐房说

　　如果公司像一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有人尽其才，公司的机器才能得以良性运转，云帐房的智能财税系统不仅能改变传统的代账作坊式作业，也能减少传统代账对人才专业度的依赖，协助管理者专注企业管理，把“责、权、利”的平台搭建好，充分发挥人才价值，让企业永葆可持续发展的生命。