河钢新材：数字化助力全球涂覆板行业引领

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最初是金蝶云云端部署按需租赁、即租即用的模式打动了我们，我们由原来的30多套系统经过金蝶云的部署整合到了一个系统，极大的提高了工作效率，提高了业务单元的透明度，实现了资源共享，打破了业务单元内部的条块分割。流程架构同时考虑了业务流程的统一性和灵活性，能满足未来业务的扩展和调整。在业务操作方面，实现了企业物流、资金流、信息流的全面集成，达到了业务工作效率的最佳化，我想这有金蝶真正的实力在里面。
——总监夏鹏飞河钢新材战略企划部

客户概述

青岛河钢新材料科技股份有限公司（简称“河钢新材”）是由河钢集团和海尔集团共同打造的股份制有限公司，属于钢铁深加工行业，公司位于青岛市黄岛区，注册资金6.56亿元，具有青岛河钢新材料、青岛河钢复合材料、合肥河钢新材料三大生产制造基地，员工1100余人，5条高端定制化涂覆板生产线，主营家电彩涂、建材彩涂、外观模块三大业务版块，产品范围为家电及建材彩涂板，面向海尔、海信、澳柯玛、小天鹅等大型白电企业客户群体。布局以青岛、合肥为中心覆盖华北、华南等全国各地市场，品牌用户集中分布在环渤海湾经济区、长江三角洲、珠江三角洲及东南亚、欧洲、南美洲及非洲等地区。2019年综合生产能力50万吨，年产值31.7亿，利润总额8700万。

业务挑战

企业“三多”，不易管理

多地域、多系统、多核算体系，公司整合后没有一套系统对公司的业务及管理进行全面支撑

组织间管理模式存在差异

不同组织业务流程及核算方式不同，数据源不一致，导致业务数据、财务数据及经营分析数据及时性、准确性无法保证

信息孤岛延缓市场反应速度

企业内、外部多业务系统导致业务信息流转断层，出现信息孤岛，导致企业对内及对外反应速度缓慢

生产模式陈旧人工干预多

老员工“经验作业”，信息化工具作用弱化，数据统计口径不一致，数据人为修正干预较多，账实不符现象严重

行业发展瓶颈期亟待转型

钢材深加工产业发展面临增长机遇和制造能力不匹配的矛盾，低附加值产品低水平重复建设成为深加工发展的“瓶颈”

解决方案

金蝶云平台信息化集成

将金蝶云星空、s-HR、云之家智能审批、银企平台、BI、航天金税、大宗原料采购系统、海尔SRM、出门证等多平台进行整合，实现基础数据集团统一管理，各法人实现业务管理，提升公司信息化管理水平。

业务财务一体化

充分了解公司内部采购、销售、仓储，生产业务流转及业务数据向财务数据转化，实现业务数据与财务数据即时同步，搭建一个内部规范、且稳定的ERP平台，支撑公司前台业务。

生产制造移动化

通过条码管理链接采购、库存、销售、生产、质检业务；实现手持PDA扫描实现采购收料、领料出库、生产入库、销售出库关联，从原料到产成品的每一笔出库单据与条码的拆分与合并都进行关联，串联物料的整个流转过程；减少人为干预，解决信息系统与车间现场移动化办公，实现物料质量的追溯及数据录入的及时性。

经营数据可视化

为了方便后期河钢新材对BI数据的统一分析，需要通过K3 Cloud运营分析平台数据分析、数据设计工具来建立一套完整的SiSense ElastiCube模型。该模型从河钢新材正式上线账套后台数据库进行数据抽取，并将数据表数据进行整合分析，从而构建出一套河钢新材的数据模型。所有分析指标从该数据模型中取数，后期可修改维护,并实现定时同步河钢新材正式上线账套数据，达到及时更新展现的目的。