我国首批出境游试点企业——carry旅游路线垂直评估

在80%流着外企血脉的中旅途易，灵活是整个企业的管理主线。

灵活的考勤是一定要的，传说中外企的“8小时考勤制“是上班族的向往。但是这样的灵活考勤，往往到月底折磨死人事小姐姐。没关系，考勤机什么的不能实现的，都冲着我eteams来吧。

〢 “8小时考勤制“

三选一“灵活考勤制度”+“弹性时间打卡，只要系统计算出员工签到和签退的时间差满8小时，人事到月底只要查看系统显示的出勤数据结果，就完成了工作。

既准确又方便，希望我的老板也能早日开启“8小时考勤制”。

但大家往往忽视了，外企令人羡慕的灵活管理背后，是各种工作的高效且规范的执行。

eteams在配合中旅途易的产品研发中深有体会，原来OA能为跨国性的业务提供如此多的能量。

〢 新路线研发的垂直评估

中旅途易的业务包括承接西方游客的中国游和中国游客的出境游。为了丰富业务，需要不断开发有意义的旅游路线，而每一条旅游路线被运用到市场，需要充分考虑“交通便利度、景点知名度、环境与服务质量、以及营收”这些因素的可行性。

而这些在中旅途易都是eteams一条流程审批的事。“新路线评估”流程，涵盖来从研发部——路线评估部门——财务部门——经理确认，完整的流程。

研发部通过文档详细说明新路线的方案，评估部门3线并行，3位评估员根据自己的评估因素开启会签模式，同时进行评估并反馈评估结果，全部完成后由财务评估营收状况，最终经理根据所有的汇总信息确认方案是否执行。

是的，一条流程，将4个部门的工作形成了串联，并第一时间接棒上一步骤，是高效的本色。

〢 改变工作时间时差

但高效在“时差”面前又变得难上加难。当驻外的同事接到一个订单，发回国内进行分配处理时，白天黑夜之间的差距，让工作变得“漫游”，“您呼叫的电话正在睡觉……”

但是，中旅途易认为，eteams很好的把国内外的同事都聚焦在一个工作平台上，国外的同事通过系统在线提交订单审批，国内的员工在同一系统中，根据流程内容，直接处理委派跟单人员，没有重复确认，就没有时间的伤害。

同时，在中旅途易， 每一个订单的完成，都有直接的现金结算，而这样一个听上去繁杂的过程，通过自动化的联动“财务结算流程”完成。一旦订单跟进的审批结束，财务结算会自动判断开启，这样一来，业务人员可以第一时间获取回报结果，有效的拉动人员的积极性。

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不同的业务产品不同的需求，不同的场景形成不同的etemas，今天的分享也不过是抛砖引玉，如果你也是旅游业从业者，恭喜你今天的收获，如果你不是，敬请期待小编的后续分享。