组织变革撬动创造力崛起

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北京洛可可科技有限公司

文化艺术业|501-1000人|中国-北京-朝阳

使用目的：扁平化管理，业务在线，协同在线

我们通过钉钉的数字化组织概念，加上洛可可的创造性系统，构建一个创造性的数字化组织及平台，也同时构建了一个真正的能够自我创造的新商业生态。

贾伟

洛可可创新设计集团董事长

解决方案

管理者盲人摸象，对组织管理只有概念。

企业通讯录、开放平台

组织的结构调整和变革效率提升100倍。

多团队、跨职能、跨区域协调，增加了管理的复杂性。

审批、DING

项目流程节点、项目列表展示、任务详情全部在线化、透明化。

生态管理问题大，无法形成有效协同和系统化。

日志、公告、钉钉群

实现了生态协同，打造了洛可可自有的生态系统。

钉钉故事：创始人干掉洛可可

多年以后，洛可可和洛客平台的创始人贾伟，一定会想起2018年的7月8日那个浓烟滚滚的下午。

“当时所有的投资人都说，这把火就是我放的，因为我第一个到了现场，还在烧掉办公室的当天就找到了新的办公区。”贾伟笑称，“当时我站在洛可可的总部外面，看着漫天火光，居然突然笑了出来，我旁边的投资人都以为我疯了。”

虽然贾伟在创立洛客平台以来，就一直在高喊“干掉洛可可”，还对起火的原因讳莫如深，但他显然不是这场大火的“元凶”。不过，这场大火，却将洛可可的傲慢、不自律和无知付之一炬，让洛可可人的梦想“涅槃重生”。

火灾后36小时，洛可可的第一件事是马上召开全员大会，重塑企业的梦想、使命、愿景和价值观。“以设计为核心竞争力，连接用户、企业、设计师，构建社会化产品创新平台，共同创造好产品”成为了新洛可可的核心愿景。

在贾伟看来，“组织”是撬动洛可可十五年变革的唯一杠杆。在产业互联网的风口下，如何实践“颠覆式”创新，构建贾伟口中生产“好看、好用、好卖”的社会化产品创新平台呢？阿里钉钉，在洛可可的智能组织变革之路上，给出了一个答案。

赋能、协同、共创

——从整个生态协同创新来看，钉钉带来了哪些启发？

贾伟（洛可可创新设计集团董事长）：组织的核心在于协同、创新，这也决定了模式的先进性和组织的生命力。在与价值网络的协同创新过程中，数字体系是协同创新的必要元素。创造力的革命并不仅仅是让某一个人的创造力更强，而是让社会群体的创造能力远远大于原本的企业化创新。

如果没有一个钉钉这个开放的平台，洛可可是无法去连接全球这么多的创造资源，钉钉对洛可可来说，提供了一种基于连接基础上打造生态的视角。通过定制化的“洛钉钉”这个平台，我们将这些生态方都集成在一个平台上，实现了协同的群体创造。

业务融合+协同创新=组织变革

——设计行业有什么样独特的特点？

贾伟（洛可可创新设计集团董事长）：一方面，由于行业的特殊性，在一个项目进展中，设计的角色非常多元，整个生态无法做到透明化，信息链路缺少管控，服务质量的问题也无从把控；另一方面，市场上的业务波动和人员激增带来的管理成本，也对洛可可在生态的协同和管理上提出了新的挑战。

组织如何实现创新，是特别需要探讨的课题。像洛可可这样的平台型组织，能否与更多人、在更大范围内实现协同创新，直接影响了组织的生命力和活跃度。通过和钉钉的一段时间合作，洛可可发现这些完全取决于企业是否具备数字化体系、是否在线化。

“四万”和“百万”的群体创造

——您如何实现4万名设计师的网络协同？

贾伟（洛可可创新设计集团董事长）：以前，洛可可花了10年才找到1000个设计师，而洛客平台只花了1个月就做到了。现在洛客平台上有4万名注册设计师、百万名平台用户，未来还将有来自研发供应链端的3000个合作伙伴。

钉钉为洛客提供的不只是传统的组织、沟通在线以及处理基础的办公需求，而是与洛客的业务深度融合，搭建“洛钉钉”项目工作台，设计师、客户、邦女郎都可以在工作台上完成日常工作。

生态是一种群体创造，洛可可在使用钉钉之后，对这句话更有感触。洛可可现在通过钉钉让组织协同完全链接到了客户、生态方，将整个过程变成了一个透明、可视的过程，这种协同不是单纯的协同，而是一种群体创造的过程。