名才mchr助力国美集团eHR系统解决方案

客户名称： 国美集团（股票代码：00493.HK）

所属行业： 零售连锁

员工人数： 30,000+

国美集团OKR项目背景

为了满足国美集团及所辖各平台、各产业公司的战略发展需求，确保战略重点项目的有效落地及执行。2021年，国美集团发起打造个性化特色的OKR项目工具及相关的运营、管理机制，以尽快解决管理者缺少目标管理的工具看板、经营战略的传递和分解缺少有效的工具、战略落地和任务跟进缺少信息化系统支撑和现有KPI考核存在多种不足的四大痛点。

作为国外众多高科技巨头成功实践多年的OKR系统， 其本身是一套严密的思考框架和可持续的管理手段。国美集团集团在经过审慎研究后，决定在企业变革转型阶段大胆创新，旨在确保各平台、各产业公司、各体系及员工之间的紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长、可衡量的贡献上。并且通过系统培训让员工掌握这套管理工具的使用。

为了让OKR目标管理尽快落地，原先国美集团希望在现有的系统中做一些自研改良，力求尽快上线。但是因为现有系统的结构限制和未来OKR在全集团的大范围实施，自研改良的想法不得不舍弃。名才对于OKR已经有深度研究和实践，并且拥有成熟、易配置、可扩展的平台化系统，获得了国美集团的关注。

国美集团OKR项目咨询建议

通过短暂的几轮OKR业务和技术沟通， 名才研究院在业务实施方案上围绕“效能和协同”重点提供了咨询建议：

1、OKR计划分步实施

OKR必须首先在高层达成共识、勇于实践、不断纠错，在推行顺利后再循序渐进、稳步扎实地往下推广。

2、流程至简

无论在OKR管理的各个阶段，关键流程的设计需要立足于“快”和“准”，确保上下、左右的沟通、审批环节少、流程短，最大限度地避免重复耗时。

3、实时化、可视化

根据OKR的管理特性， 关于相关人员的KR进度状态需要彼此实时公开透明、进度量化、数据可视、数据可“证”，便于客观统计分析。

4、OKR战略目标落地跟踪

OKR是否完成需要系统辅助智能跟踪，文件上传下达的截止期管理也要自动即时显示和统计，实现“一键催办”的功能。

名才凭借强大的易配置、可扩展、可迭代的技术平台和对于具有国美集团特色OKR业务的深度解读，最终与国美集团成功合作。

国美集团OKR项目价值亮点

名才团队凭借丰富的实施经验，帮助国美集团打造OKR系统，实现以下的价值亮点。

1、个性化设定OKR

可以个性化定义 OKR周期、类型（公司级/部门级/个人级）、目标（Object）名称内容；可以为 KR 设定权重和类型，并且是可衡量、可频繁刷新、可合规增改删。

2、助力OKR纵向对齐、横向协同

通过树状图的形式呈现全集团或各个部门各项目标之间的关系，查看和“我”相关的OKR的父级和子级关联关系，支持OKR纵向对齐、横向协同，形成对齐视图，帮助全员OKR目标保持一致。

3、全程可视、即时评价、高效复盘

所有OKR状态保持公开透明，名才系统支持OKR数据看板中的完成进度的及时核查、互查、评分、评语和复盘以及结果量化，真正做到以终为始，打造使命必达的承诺文化。

经过持续努力，名才为国美集团量身定制打造的OKR项目获得了高度认可。在系统成功上线以后，国美集团各公司级、中心级、部门级领导可以查看OKR执行数据、进行数据分析。通过全新的OKR管理让每位领导和每位员工都清楚各自的完成进度，激发团队向心力，实现整体OKR协同作战。

同时为国美集团打造了信息透明和共享的OKR管理系统，助力国美集团专注并致力于优先要务，提升效能，实现战略目标扎实落地。并且，基于灵活的名才人力资源管理系统，助力OKR系统与其他HR系统、运营管理系统的集成，也给国美集团之后的二次开发、逐步优化迭代奠定基础。

关于国美集团

国美集团（GOME）成立于1987年1月1日，历经30余年的探索与实践，已发展成为集零售、金融、地产、投资、智能制造、通讯终端、文化传媒等多种业务板块于一体、横跨多个产业的大型综合性企业。