通过信息化手段助力贵阳院全面提升人力资源管理的业务标准化

11月23日，电建集团人力资源管理信息系统建设试点单位验收会议在贵阳召开。集团信息化管理部主任，人力资源部副主任，贵阳院党委副书记、纪委书记、工会主席、总经理助理，集团水电勘测设计企业、部分试点单位、驻黔企业、朗新天霁等近40位专家代表参会。会议由验收小组组长主持。

专家组听取了贵阳院人力资源部副主任的系统建设情况汇报和贵阳院首席信息官的系统集成汇报，人力资源部详细演示了人力资源信息化系统的各个业务模块，展示了信息化系统对现有人力资源业务的帮助。集团的专家评审组认真听取了系统功能介绍和集成情况，观看了业务流程操作，对系统的优点、特点给予了肯定，并进行了现场质询。经评审组评议，作为集团人力资源系统建设首批试点单位，认为“贵阳院人力资源管理系统功能满足集团人力资源管理系统验收要求，一致同意通过本次验收”。评审组还对下一步系统的完善提出了建议。

吴主任在验收总结讲话时指出，信息化是企业沉淀管理思路的平台、积累经验的平台和管理提升的平台，人力资源管理系统是信息化建设的基础和关键系统，人力资源信息是企业最核心的数据。吴主任强调了信息化建设对企业未来发展的支撑和引领作用，对贵阳院按照“十三五信息化建设规划”进行顶层设计，构建了较好的信息化管控平台给予较高评价；并要求试点单位处理好系统建设和应用的关系，在今后工作中要进一步进行完善，以用促建，以用促改，确保信息安全，充分发挥系统的价值。

李副主任在下午的人力资源管理信息系统建设研讨交流会上对贵阳院试点工作给予高度评价，贵阳院系统建设工作扎实，总体架构和信息化设计思路清晰，数据完备功能齐全，特别是贵阳院结合实际业务管理需要，试点开发的项目管理（虚拟组织）、证照管理功能模块，具有较好的示范意义和推广价值。李副主任强调系统实际应用的重要性，他指出，会议达到了预期目的，成果丰硕，试点单位要对建设经验再总结、再细化，对不足之处加快完善，要通过试点单位的探索，尽快建立起一套标准化建设方案和培训体系，为今后全集团推广齐步走提供经验和模板。

贵阳院人力资源管理信息系统建设按照集团3+1建设模式（即：组织、人事、薪酬＋集团管控平台），一期组织、人事、薪酬和培训、考勤、合同、证书等模块建设历时9个月，于2017年4月10日正式上线运行，系统建设实现了人力资源管理体系梳理和流程再造，提高了管理的规范化和标准化水平，发挥了人事信息在人力资源管理中的基础作用。

朗新天霁作为人力资源管理信息化领域的领头羊，将继续通过信息化手段助力贵阳院全面提升人力资源管理的业务标准化、流程规范化、流转自动化，为电建集团的整体管理能力和核心竞争力进一步保驾护航！