绿地全球商品直销中心G-super和激荡网络共创面向未来的全渠道新零售企业大中台

绿地集团作为全球房地产领军企业，近年来开始转型为城市服务运营商，重点关注因中国庞大人口基数而产生的中产阶级的消费和服务需求，正式进军“大消费”领域。定位于向都市人群传递健康、安全、高品质生活理念的绿地全球商品直销中心G-super，依托绿地集团强大的全球资源配置，从全球五大洲采购丰富优质低价的全球精品，汇集了欧美、澳新、东南亚等全世界共计超过8000多种的优质进口商品。目前绿地全球商品直销中心G-super在全国11个一二线城市拥有50家以上的直销门店。短期计划把G-super直销门店扩展到200家以上。

目前绿地面临着租金和人力成本高企、消费者需求和采购行为变化、与第三方电商平台之间竞争与合作、库存控制和物流管理等多方面的挑战。历史沉淀的传统信息系统架构落后，各大信息系统间互为孤立，已经完全无法满足绿地未来发展的需求。

随着2017年以来新零售概念的不断成熟，绿地敏锐地意识到企业转型实现弯道超车的历史机遇，迅速制定了全渠道新零售战略目标，加大资金投入对企业信息系统进行彻底的升级改造，打造适用于未来十年企业高速发展的信息化系统，助力绿地走向未来。

绿地对新一代信息系统的要求很简单，就是要打造一套能媲美新零售标杆企业盒马鲜生的“大中台+小前端”信息系统，实现线上线下订单，库存，会员，促销，物流和结算等7大要素全渠道融合贯通（绿地蓝图见下图）。

盒马鲜生的信息系统是阿里集团投资了数亿资金，400人以上的IT团队经过一年以上时间的打磨才完成的,所以起点非常高。但在绿地绿地全球商品直销中心的大力支持下， 经过激荡团队50余位有20余年经验的行业专家和IT精英半年夜以继日的精心打磨下，系统在2018年8月1日正式成功上线。