HR软件实施案例：日丰企业集团有限公司

客户简介

日丰企业集团有限公司是中国新型塑料管道研发生产与推广应用的知名企业，中国给水管道升级、变革的重要推动者，是中国塑料加工工业协会塑料管道专业委员会副理事长单位，国家火炬计划重点高新技术企业，同时也是管道与卫浴全面发展的大型建材产业集团。

20世纪九十年代，日丰在国内率先引进欧洲先进的技术与设备，开启新型管道研发生产道路，逐步改变国内长期使用镀锌水管的现状，推动中国众多新型管道企业的兴起与行业变革，成为新型塑料管道行业的大型综合企业。

自公司成立以来，日丰一直将产品品质视为企业发展壮大的核心竞争力，坚持走品质为先的发展道路。日丰公司拥有国家认定企业技术中心、CNAS认证实验室等研发机构，获得600余项国内外专利，这些都为产品品质提供了的坚实保障。在涉及产品的原料选购、生产运输等环节，日丰公司严格加强把控，每一个工序，每一个细节，都做到精益求精。  

日丰产品还通过美国NSF、德国SKZ等50多项国际认证，畅销全球的100多个国家和地区，荣获全球亿万用户一致认可与广泛赞誉。

项目背景

客户需求：

1、系统分散，HR相关功能在一卡通、泛微OA、北森招聘、SAP等多个系统中灵散实施，许多数据重复录入，各模块没有打通；

2、各分子公司系统不统一；

3、薪资核算采用手工核算，特别是计件工资的核算，工作量非常大。

解决方案

1、内部开展BPR重组，重新梳理了HR管理的相关流程、表单，通过系统进行优化和固化；

2、所有组织及人员信息，确定HR系统为唯一入口（即总开关），通过接口编写，向各第三方系统实时推送相关数据，确保人员信息统一、实时交互；

3、设计了一套既满足集团化统一管控的要求，又通适应下属分子公司灵活应用的集中式部署架构，实现了集团化HR管理；

4、设计了先试点，后推广的计件工资处理信息化的解决方案，优先解决重点部门、重点岗位的计件工资自动核算问题。

实施效果

1、东宝系统上线后，将HR系统的核心功能，如组织管理、人员档案管理、考勤管理、薪酬管理、培训记录管理、后勤管理等相关功能统一到东宝系统中，避免多系统，重复录入数据的情形；

2、系统实现了和SAP、OA、北森招聘的数据互联互通，实时交互数据，将所有和人员有关的信息有效串联了起来；

3、核心岗位、重点岗位的计件工资实现了系统自动计算；

4、系统上线后，每月节约工时达65小时以上。