中南置地：激活三大资产，促进跨业务、跨区域高效协作

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中南置地为中南建设（股票代码：SZ000961）集团旗下房地产旗舰品牌，拥有精品住宅、商业地产、特色小镇、旅游养生、产业园区等五大业态，以及贴心物业、文教产业、绿色园林三大配套产业，2017年销售额达967亿，先后获得“2018房地产开发企业20强第19位”、“2018房地产百强企业TOP20第18位”等众多殊荣。

作为地产行业的标杆企业，中南置地一直以来非常注重企业的信息化IT建设，并建立了多个业务系统，但系统之间缺乏有效的数据联通，致使“信息孤岛”丛生。而随着企业规模的扩大以及业务的快速发展，中南置地对于全员业务协同、企业经营管理也有了更高的要求。由此催生了一系列新的需求：通过项目知识管理，支撑经验复用与产品品质；多业务系统集成，实现单点登录、数据对接；构建一体化流程，提效业务运营；加强人事管理，实现人才效能最大化；移动化办公，提升全员体验。

基于蓝凌大中型移动办公平台EKP和专业知识管理平台KMS，中南置地携手蓝凌，通过集成OMS、SCM等多个业务系统和移动办公平台钉钉，搭建一体化流程体系，构建会议管理、新闻中心、知识平台、通讯录等多项应用，打造全新的智慧OA平台，支撑企业跨业务、跨地域高效协作，助力中南置地谱写辉煌新篇章！

▶ 盘活系统资产，提升闭环流程效能

中南置地多个系统之间“各行其政”，数据无法互通，致使各项业务之间无法形成有效的闭环，严重影响效率。蓝凌通过深入调研，帮助中南置地共梳理优化出涵盖地产、商业、物业、酒店四大产业的600多项流程，并进行模板固化，同时通过集成多个业务系统，实现单点登录以及各系统间数据互通，构建一体化流程体系，全面提效业务运营。

1.梳理成本流程，规范集团管控

成本贯穿地产行业全周期，从“土地合同签订”、“方案设计”到“全程策划”、“施工总包”再至“资金计划”、“合同付款”，无一不涉及成本管控。新平台通过梳理各环节所涉及的涵盖分包预结算、战略合同、战区基准成本、项目目标成本调整审批等的多项成本类流程，助力企业实现成本的全方位管控，为企业控制成本变动、洞悉成本动向、制定资金计划、掌控投资进度等提供强有力的科学依据。

2.梳理财务流程，提效费用管控

中南置地下设地产、物业、商业等多个业务板块，新OA通过梳理构建各版块对应的财务流程，支撑集团实现预算管理、费用申请、借款管理、费用报销等全流程高效管理。从动用放款户资金申请到投标/履约保证金退（转）款申请，从物资采购到差旅费报销，从资金计划管理到酒店上市……打开OA，调出相应流程，根据模板填写信息即可，轻松高效。

3.集成OMS、SCM，提效招采管理

中南置地采用了阿里云订单系统OMS和工程招标系统SCM，涵盖立项、入围评审、招标文件发布、采购会签单、定标、开标等全流程管理。为提效物资采购以及工程招标的流程申请与审批，新OA接入了OMS、SCM两大系统，员工在OA中可直接发起相关流程申请，审批通过后，数据将会回写至OMS、SCM系统，形成完整闭环。