科伦药业：协同实现“三发驱动、创新增长”战略，SAP保驾企业取得持续成功

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科伦是一家大型高度专业化创新型医药集团，包括海内外100余家企业。2019年公司拥有25个剂型578个品种共993种规格的医药产品。

• 在输液领域，公司已经实施全面的创新升级，主导产品已实现批量出口，在50多个国家和地区享有盛誉。

• 在抗生素领域，公司进行了“抗生素全产业链”的战略性布局，构建起从抗生素中间体到原料药到制剂的综合优势。

• 在创新研发方面，科伦先后将50多亿元资金投入研发创新，拥有国家级五大创新平台。科伦的药物研发已进入“仿制推动创新，创新驱动未来”，并成功进军国际市场的良性循环。为协同实现科伦药业的企业战略，提升全集团核心经营管理水平和跨地域协同运营能力，加强应对内、外部环境快速变化的能力，进一步提高企业核心竞争优势，协助企业高质量发展，通过SAP数字化系统进行企业标准化，精益化，规划化运营势在必行。

企业数字化转型关键的抓手是核心业务板块的数字化管理运营，并确保数据完整性和管理运营流程的标准化和规范化。为此，科伦首先实施SAP ERP完成业务、财务一体化。

S4/HANA ERP上线，帮助科伦整合规范业务流程，加强集团管控能力，实现系统和数据的集成共享，优化整体供应链，全面提升合规性管理运营水平，承接集团业务发展战略，加快集团国际化发展步伐

项目背景

• 科伦旧ERP支撑了科伦过去十年快速的企业发展和战略变革，但也存在“运行速度慢”，“系统稳定性差”， “运维难度大”等问题，在集团千亿发展目标，集团国际化发展步伐，规范化管理、合规性运营战略目标指引下，科伦决定借助SAP ERP系统切换升级改造项目，建设信息化基础平台，承接集团业务发展战略。为何选择 SAP

• SAP为科伦提供一个强大的企业级ERP商务套件，作为科伦一体化管控与运营平台，固化业务流程，规范经营管理行为，提供可靠的决策支持，形成企业健康稳健发展的基石

• SAP为科伦ERP项目提供了保驾护航服务，结合国内、外专家资源，确保项目成功上线价值实现

• 全面替换旧ERP系统，将优化后流程整合进统一SAP ERP平台，实现系统集中集成 • 将生产基地、销售公司、研发机构三大业态的“产供销”“人财物”，质量管理等纳入新SAP ERP系统中

• SAP项目实施过程中形成46个专题方案，145个蓝图流程，优化经营管理业务，提升精细化管理水平

• 创建3000多份验证文档，确保符合GMP要求的CSV规范，并形成完善的“风控”和审计监督及预警体系

• 一期项目包括9家公司，实现7大功能模块，20个外围系统准时、成功上线，支持业务连续稳定运行

• SAP-HR项目二期涵盖科伦研发、生产、销售等43家国内外上市子(分)公司的上线，标志着科伦向集团化立体纵深协同管控的重要转型 • 有效推动管理创新，例如通过统一业务标准、核算标准，并为财务共享服务和人事共享服务打下基础。

S4/HANA ERP二期项目以及未来系统建设，进一步规范集团业务的标准化和规范化，逐渐集中统一固化各业态为一种

科伦SAP系统建设未来展望

对于二期60多家单位 (包括财务、费用类公司23家，10家医药贸易公司，30个生产基地，7家研究院分子机构， 1家专业物流公司)，更需要集团高度的规范化、标准化、形成集团统一管控模式和业务总部模式，具体包括

• 生产基地管理模式

• 销售公司管理模式