博科为中石油建设了物流统一平台

项目背景

案例简述

博科为中石油建设了物流统一平台，该系统平台集实用性、先进性、可扩展性于一体，运用先进的计算机技术和网络技术构建了系统集中和应用分布的部署模式；同时造性实施了成本核算体系，为中石油化工销售物流供应链全过程提供智能辅助决策和全面的业务绩效管理。

中国石油化工与销售公司拥有大庆石化、吉林石化、兰州石化、抚顺石化、辽阳石化、大庆炼化、山子石化、乌鲁木齐石化、宁夏石化等9个石化公司，是我国较大的化工原料和产品生产商及供应商之一。其生产的产品包括乙烯、合成树脂、合成橡胶、合成纤维、尿素、化肥等，广泛应用于各社会制造领域。
由于企业规模庞大、下属分支多、产权结构复杂、产品品类规格繁多、业务经营信息量大，中石油亟需强大的信息集成平台，有效整合经营管理数据，对业务单元进行客观、有效的绩效评价，为经营者实现高效决策提供强有力的支持。由于市场主流的管理软件其严格的规则、确定性和僵化的运作模式能支持工业化时代加工制造型企业，不能满足互联网企业个性化需求，手工编码二次开发代价大、实施周期长造成系统柔性与扩展性的不足，因此在信息化选型的时候基本被摒弃。

博科方案

结合中石油信息化需求和博科对中石油化工物流业务的理解，确定了一体化物流管理平台的管理咨询方案，包括物流网络的有效管理、销售与库存的平衡、销售与配送运输的协同、产品库存的分布平衡、产品区域调拨、动态掌控在途库存、订单的全程跟踪、多式联运的费用计算、供应链数据共享、物流成本的降低等。

一整套咨询方案旨在优化组织结构与业务流程，明确职能划分，实现生产、销售与物流的同步与协调，提高组织效率。从而减少中石油“多头”物流管理、物流管理系统化和运输策略的较优化；加强在途产品的监控，实时更新产品到站（港）信息，提高供应链前后端信息的交互。

在信息化实施阶段，借助博科Yigo基础技术架构，构建了中石油化工与销售管理信息系统。整个系统分为决策层、财务核算层、计划控制层、物流执行层、基础设施层五个层次；以计划与调度模块为中心，结合仓储管理、运输配送管理、计费与成本管理形成物流执行的核心系统，辅以库存决策、智能调度、商务智能作为物流决策的支持，客户管理、承运商管理、企业信息门户作为系统的拓展。

应用收益

►  物流精细化管理：系统提供对化工物流配送和其他物流业务精细化管理需要的功能和流程。从入库、在库管理、订单处理、拣货出货、作业运输、成本管理等物流中心的作业，进行全程全面管理，全程跟踪商品的动态变化，跟踪所有订单的处理状态，依据销售大区公司的缺货策略、营销政策全面指导物流公司对不同产品的物流作业。

►  智能辅助决策：系统提供智能辅助决策的功能，提供对物流网络化进行库存优化，针对市场需求进行补货优化，按照物流订单进行运输优化。

►  全面的业务绩效管理：将业务绩效全面客观量化分析，划分物流中心的作业及要素，涵括了物流中心营运的各个方面，以细致的量化指标对整个物流中心的应允作业进行深入的评估诊断，中石油化工销售物流可将这些指标大小作为分析的依据，提供未来改善方向的建议。

►  成本核算体系：作业成本核算体系充分考虑企业实施作业成本的目的，并结合生产过程确定成本动因，在生产过程分析的基础上建立成本核算体系，是按企业管理和控制的需要定制的成本核算方法，是个性化的成本核算方法。

项目荣誉

2005年，博科资讯“中石油化工销售物流体化方案与信息系统设计实施”项目，荣获2005年度中国物流与采购联合会科技进步一等奖，该奖项是经国家科技部批准的全国物流与采购行业的较高科学技术奖。