全球化文创科技产业集团「得力集团」携手企企通，采购数字化项目一阶段上线

近日，国内最大的办公与学习用品产业集团、多工作场景整体解决方案的领导者「得力集团有限公司」（以下简称“得力集团”）携手企企通打造的SRM项目一阶段成功上线。

基于该平台，得力集团在供应链采购业务方面实现全流程、全品类、全场景的数字化升级，从而强化组织间的协同效率，降低采购的综合成本，并进一步提升透明度，增强合规性。

1、全球化文创科技产业集团的供应链转型之路

近年来，全球制造业竞争已从规模化、低成本逐步发展至创新能力的竞争。为提高创新能力和效率，数字化战略已成为传统制造企业创新发展、转型升级的首选之路。

创建于1981年的得力集团是全球知名的文创科技型企业，发展至今，现已成为集办公、文具、工具、家具、打印机、儿童益智、B2B等业务板块为一体的全球化文创科技产业集团。通过持续不断的产品创新、科研攻坚和多产业布局，得力集团奠定了全球领先的市场地位，产品及服务遍及美国、欧洲、南美、中东、东南亚等140多个国家和地区。

图源：得力集团官网

得力集团作为拥有四十多年积淀的文创科技巨头，以精工制造为底气，以创新研发为驱动，不断推进多元化产业布局，在各细分市场上赢得领先占位，打造“新国货”标杆。

从文具到文创再到科创，从国内领先到走向全球，得力正以优良的产品和服务，成为中国文创科技产业链接世界的纽带。

随着市场规模及其带动的采购规模不断扩大，叠加对合规性要求的不断增强，近几年，得力集团在供应链采购方面的管理持续加强。在此背景下，得力集团携手企企通启动了以打造先进的采购供应链管理信息系统为出发点的SRM项目，通过系统建设，实现供应链采购业务高效协同与线上化管理，从而进一步提升采购管理效率，降低采购成本。

2、得力集团&企企通召开一期项目上线总结会

SRM项目从提案立项、组建团队、启动、蓝图到上线，历时多个月，项目实施期间，在物资集采、运营计划、品质中心、辅料部、财务等部门关键用户的支持下，最终实现供应商全生命周期管理、询价管理、合同管理、订单协同、物流协同、质量协同等大模块功能的上线。

在SRM一期项目上线总结会上，得力集团领导发表了讲话。他首先向各部门和企企通团队的协同配合表示了由衷的感谢，并提到：“在SRM项目实施过程中，项目团队面临了诸多的挑战，但在团队成员们的辛勤奉献、齐心努力下，共同推动了一阶段项目顺利上线。一阶段项目上线只是个起点，SRM系统为得力提供了一个宝贵的平台，成功将采购等团队从繁琐事务和重复操作中解放出来，大家要真正发挥系统的效用，充分利用系统工具，不断提升工作效率。未来，二期项目也将对大家提出更高的要求，希望大家不断学习，不断进步。”

企企通高层领导在致辞中表示：“SRM采购数字化管理平台之所以得到广泛重视，是因为在供应链管理中，扮演着重要的角色。得力产品的质量、成本目标都与供应链紧密相连。采购数字化平台的上线，能够确保采购合规和流程透明，为得力在文创行业的可持续发展奠定坚实基础。期待双方继续携手，打造行业标杆企业，赋能得力集团可持续发展。”

3、一阶段系统上线，供应链数字化价值初见成效

合作之初，在得力集团的大力支持下，企企通团队全面充分了解其采购业务特点、痛点和需求，梳理和分析了大量数据，最终结合自身丰富的数字化实战经验，设计出一套具有针对性的数字化采购解决方案，并得到该企业的高度认可。

按照项目实施规划，双方采用了分步上线的策略。一阶段项目上线后，进一步提升供应链的运行效率，大幅提升企业对采购的精细化管理水平，推动采购更加阳光化、透明化、合规化。

1、集成内外部信息化系统，链接数据断点：打通了SRM采购数字化平台与得力OA、ERP、MES、TMS、PLM等内部信息系统接口，避免相同数据重复录入，通过接口传递业务数据，减少人工操作录入工作，实现信息共享与数据匹配。

2、采购环节深度协同，规范化透明化采购：实现订单-收货-入库-对账-开票-付款的全过程协同，采供双方按照可视化的规范流程对接需求，信息及时共享，降低沟通成本，推动采购全流程各节点的深度协同。

3、供应商分级管理，确保供应链的稳定性：系统整合了供应商资源，实现供应商注册、认证、准入、绩效管理到淘汰的全生命周期管理，并对供应商进行分级分类管理，确保供应商质量和优质产品的稳定供应，提升企业供应链优势。

4、满足企业质量协同需求，提供供应链水平：实现与供应商在质量规范、来料检验及制程相关的质量数据、质量事件及整改、质量追溯质量费用、质量分析及评价等采购全过程的质量协同，帮助得力提高供应链的质量水平和效率。

以此次平台上线为契机，企企通与得力集团将携手并进，在保障一期项目系统稳定运行的基础上，开展二期合作。双方将充分发挥各自优势资源，联合创新，共同探索数字化采购的新模式、新路径，为推动文创产业数字化转型升级贡献更多力量。