数字化转型重构企业价值链
斗栱云客户案例——江苏广吴建设园林有限公司
----数字化转型重构企业价值链
企业介绍：
江苏广吴建设园林有限公司（以下称江苏广吴建设）原名吴江市广吴市政工程有限责任公司，成立于2001年1月，2006年7月取得市政公用工程施工总承包叁级资质，2008年9月取得市政公用工程施工总承包贰级资质，2013年9月取得市政公用工程施工总承包壹级资质。公司为私营企业，位于历史文化名城苏州市吴江区，地处长三角一体化中心，地理位置十分优越。
公司主营业务为市政工程建设，具有市政公用工程施工总承包壹级、地基及基础工程专业承包壹级、水利水电工程施工总承包贰级，房屋建筑工程施工总承包叁级、环保专业承包叁级、城市及道路照明工程专业承包叁级、机电设备安装专业承包叁级资质。主要从事城市道路、排水、桥梁、大型土石方、房屋建筑、园林绿化、构筑物拆除、照明及机电设备安装等工程施工。公司注册资金10080万元人民币。
客户感言：
斗栱云工程全程数字化项目管理给人耳目一新的感觉，江苏广吴建设使用斗栱云工程一年多来，成功帮助我们从粗放式项目管理走向了数字化、流程化、标准化的项目管理。斗栱云工程是一套非常实用的系统，助力江苏广吴建设的企业价值可持续提升。
——江苏广吴建设 总监 仲沫
关键业务痛点
l 管理无标准，信息不互通，沟通协同效率低
l 开票收票混乱，暴露在税务风险敞口下
l 无法掌控每个项目的现金盈亏情况，项目资金无法掌控
l 缺乏预算目标成本机制，项目超成本情况事后才知道
l 项目各维度经营/财务数据汇总不及时，阻碍决策
斗栱云工程方案
l 信息互通，在线协同，提升协同效率
借助于斗栱云工程，全员在线使用，加强项目中各部门之间的有效沟通，充分提升管理效率，提高资源应用价值，及时传递施工相关数据信息，针对存在问题，及时进行调整和反馈，不受人员调动和出差的限制，提升施工管理信息的交流速度，最大限度地减少窝工和返工，提升施工效率，控制好施工工期。
l 项目施工进度把控，提升信息及时度
斗栱云工程实现了项目质量、安全、进度、人员、分包、机械等信息在线管理，让管理层知道项目施工具体情况。老板可通过手机端的系统就可以随时了解每个项目每个月做了多少工程量，审定的产值金额是多少，项目进度如何。
l 项目收支合同管理，提升合同执行效率
收入线的对甲合同和支出线的供应商合同分为两部分来管理，付款领导审批时可随时查看合同付款情况，结合现场进度，通过数据支撑决策，款要不要付，付多少合适。合同履约情况的数据在有权限的情况下信息共享，领导或者协同部门无需再线下反复询问，耽误效率。
l 全面的资金管理，提升资金利用率
斗栱云工程资金管理模块包括收款计划、收款、付款计划、付款、收票与开票、费用报销、借还款、备用金。收付款申请笔笔审批，相关发票线上留存，保证每笔收付款可控，有效避免未收票先付款或多付款等情况发生；日常报销线上审批，并且绑定费用预算超预算系统自动提醒。
l 项目过程管理，实现降本增效增收
斗栱云工程针对企业实际情况搭建了一站式流程系统，可实时掌控每个项目的预算成本、实际成本、产值进度、施工日志、收付款、质量安全检查/整改等相关数据，从而实现项目实际施工过程中出现的各项偏差，进行预控预警，及时纠偏，达到降本增收的目的。
客户价值体现
l 通过流程优化与标准化落实全员在线使用斗栱云工程，实现协同效率和管理效率提升60%
l 通过对项目质量、安全、进度、人员、分包、机械等信息在线管理，让管理层实时知道项目施工具体情况，实现项目施工进度把控100%
l 实现合同-收付款-票据的一一对应，合同已付未付、发票已开已收情况一目了然，提升合同执行效率50%以上
l 通过收支模型与预算管控模型，收款计划提醒及时回款，预算严格控制资金支出，大幅降低资金风险，提高资金利用率25%
l 一站式数字化流程管理，实时掌握每个项目的预算成本、实际成本、产值进度、施工日志、收付款、质量安全检查/整改等相关数据，降本增效增收20%
为什么选择斗栱云
l 我们很专业：
专注建筑工程数智化平台，沉淀行业最佳实践方案，上万家客户使用多年，钉钉应用市场建筑工程行业软件排名第一。
l 我们上线快
国内首款开箱即用的全流程工程项目管理平台，企业无需等待漫长的实施周期，无需投入巨大的推广成本，通常一周内实现全公司和所有项目部上线使用。
l 我们性价比高
无需动辄几十上百万的软件购买费，按用户量通常只要几千到几万元，系统免费实时更新到最新版本，同时免费提供7*24优质服务。
选择斗栱云，快人一步的不二选择！
