一站式工程数智化管理助力业务腾飞
企业介绍：
新疆新领域建设工程有限公司成立于2015年04月24日，坐落于新疆沙湾县奎屯路12号，企业注册资本4000万元，有职称的专业技术人员38人、注册一级建造师5人、注册二级建造师32人、项目管理人员185人。在2017年08月14日企业资质全面升级为二级以后一年内，公司生产经营规模迅速达到10亿元，成为地区企业纳税前十名。公司的经营宗旨是:站在客户的立场.上思考问题，充分激发员工的工作热情，每一项工程都需要我们小心翼翼的去精雕细琢，只有这样我们才有生存空间。我公司的核心价值观是:诚实守信，敬业进取，团队协作，互惠共赢。
公司的主要业务及市场网络，包括产品和服务性能，特色，创新点，重点客户和市场分布等。公司业务以政府、大型国有企业、上市公司在疆投资项目为主，民营投资项目为辅。公司在承揽工程的过程中，对项目进行详尽的市场调查，严格控制市场风险。本公司致力于逐渐展现出一个工程总承包企业应有的社会价值，肩负起企业应有的社会责任，为社会、客户、企业、员工利益寻找一个平衡点。
客户感言：
新领域经过近两年的管理软件选型，最终选择了钉钉斗栱云工程作为综合管理平台，钉钉斗栱云在业务场景覆盖、推广难度、性价比3个方面都有着明显的优势，我对选择斗栱云的总结为“众里寻她千百度，却在灯火阑珊处”。
——新疆新领域总经理：雷祖忠
关键业务痛点
l 项目业务流转不及时不到位, 造成工作效率低下并且责任推诿
公司快速发展多年，但一直缺乏一套完整的信息化系统管理，各部门间业务沟通不畅、业务流程流转慢，希望通过一套整体的具有建筑行业特点的数字化系统打通业务部门间的业务数据传递，同时通过不同业务节点相应的数据分析提升公司整体的工作效率
l 纸质单据易出错易丢失，出现问题无法追溯源头，带来了很多资产损耗
项目过程中公司使用传统的纸质业务凭证进行数据传递，由于人工操作数据经常出错且纸质单据不易保存有时出现丢失，造成项目上统计数据不精准，而且无法沉淀公司的项目知识经验库，对公司来说损耗了很多无形资产
l 材料成本管理难，无法可视化项目成本，导致竣工项目超预算
材料成本一直是公司项目管理中的难题，依旧使用纸质的材料申请单、采购单以及入库单，造成数据不能及时反馈，公司无法掌握项目材料的实际成本，材料采购时超出材料预算也无法及时发现与管控，导致项目竣工结案时成本超标且责任不明
l 项目进度质量安全管理不规范，造成返工，增加项目成本
工程项目的周期一般都比较长，施工现场情况难以实时掌握，项目经理不能及时上报任务进度，无法每天在线点工，不了解项目的实际进度完成情况，施工质量与安全检查不能及时响应整改，造成返工增加项目成本，甚至造成安全隐患
l 缺乏在建项目的线上实时动态数据报表，无法及时作出决策
公司每年承接的项目多，在多项目并行情况下无法实时准确知道每个项目真实的进度、资金、成本、费用等数据情况，依靠人工编制Excel进度表向上反馈执行情况，信息准确性和及时性都比较低，公司领导层做出的决策无数据支撑
斗栱云工程方案
l 打造数智化全流程平台，打通全公司数据，实现项目管理全流程在线协同
打造斗栱云与钉钉统一入口、统一共享数据源的一站式数智化平台，把日常OA与项目业务做无缝集成，打破部门间信息孤岛，所有业务在线协同、在线管控，围绕项目过程数据清晰留档
l 预制单据流转规则和审批流，自定义表单字段精准获取业务节点数据信息
对流程进行梳理优化，项目流程可视化、流程责任到角色到人，不同业务节点根据权限展示该节点的关键信息，设置超标预警提醒，降低业务沟通成本整体提升办公效率
l 从人/材/机/费对项目进行全面预算和成本管理，成本自动归集，实时掌握成本动态
斗栱云工程利用六大成本中心（人工、材料、设备、费用、分包、其它）进行成本自动归集，项目执行过程中所有节点的成本与费用系统自动归集到相关的成本中心，实时展示项目的动态成本和利润
l 施工任务、现场点工、施工日志线上反馈，随时随地掌握项目施工现场真实进度情况
通过施工现场管理模块，对项目进行任务分解，制定任务计划和执行反馈，现场对班组和工人进行点工记录，填写施工日志，对项目实际施工过程的出现的各项偏差进行预控预警，及时纠偏，达到降本增效目的
l 可视化智能分析看板，让进度、产值、预算、成本、资金、质量等实时情况一目了然
建立项目经营数据情况可视化智能看板体系，通过项目看板、合同看板、现场看板、采购看板、资金看板、成本看板、利润看板、质量安全看板等智能看板，实时掌握项目真实经营情况
客户价值体现
l 真正做到了开箱即用，简单、实用、好用，2020年购买斗栱云以后，5天时间内即推广到全公司的所有项目部全部启动斗栱云工程在线管理
l 所有项目实现全过程、全场景管理和智能分析、智能预警，结合钉钉的审批、消息、待办、群功能真正实现了新领域公司的全面数字化升级，实现降本增效高达60%
l 项目各环节启动全面预算管控，利用材料集中采购、超预算的预控预警机制实现节省项目材料成本15%
l 利用斗栱云工程收支两条线实时资金管理，收付款计划到期提醒，提高项目资金周转率20%
