恢弘集团携手企企通构建数字化采购协同平台，提升新材料企业采购管理能力

近年来，“双碳”政策、“中国制造2025”、“十四五战略性新兴产业发展规划”等相关政策措施的出台，彰显了国家大力发展新材料产业，解决关键材料“卡脖子”问题的决心。在“十四五”规划指引下，新材料产业将进一步发展，相关政策推动国内新材料产业迈入“高精尖”的发展轨道。

与此同时，恢弘集团也正通过加大研发投入、开展技术创新，不断探索相关领域的新技术、新产品、新业态，着力提升数智化应用水平，不断增强核心竞争力，实现持续增长，向中高端产品转型、向生产服务型企业转型、向数字化企业转型、向绿色低碳型企业转型、向社会化企业转型，致力于发展成为百亿级企业。

图源：恢弘集团官网

随着集团业务的快速发展，恢弘集团采购业务方面问题逐渐凸显，例如采购过程大多依靠线下进行、寻源过程不透明、内部审计存在阻碍、数据统计分析有一定困难等，因此，企业采购管理能力的升级需求也日益显著。

为此，恢弘集团与企企通达成合作，共同携手构建智能、安全、合规的一站式数字化采购协同平台，解决采购分散问题，完善采购数字化供应链，提升企业采购经营与决策能力，帮助企业打造全模块数字化采购管理能力。

项目启动会上，恢弘集团相关负责人表示：“恢弘集团非常认可企企通丰富的行业数字化实践经验与专业细致的客户服务能力，希望借助本次项目，构建并强化企业数字化采购能力，打通整个集团产业上下游协作效率，期待企企通SRM系统上线后实现供应商管理与采购主链条业务闭环，赋能采购业务整体能力提升。”

项目启动之前，企企通项目团队通过线上线下结合的方式做了大量的调研工作以及和企业深入探讨，结合企业业务需求和可改进之处，为恢弘集团打造扩展性强、灵活配置采购业务的SRM系统，实现采购业务的追本溯源、采购业务的阳光透明，进一步提升企业运营效率。

供采在线协同，提升采购效率：一站式采购管理系统支持供采双方物料需求计划、采购订单协同、来料交付、入库、财务结算等采购业务流程全覆盖，梳理、设置业务逻辑完成业务流程的优化，形成规范化的业务体系，采供双方在线协同，流程自动流转，提升协作效率，加快采购业务速度以及物料周转率。

供应商优胜劣汰，提升供货质量：恢弘集团供应商规模近千家，主要以生产性物资采购为主，搭建的采购管理系统可统一供应商准入和交互入口，并实现从注册、分类、资质管理、信息变更、考核、风控到升降级的供应商全生命周期在线闭环管理，实现供应商的优胜劣汰，打造高质量的供应商资源池，增强双方的供应能力。

打通内外系统数据，信息即时共享：通过应用SRM采购管理系统，对内打通企业内部OA、ERP、财务等系统；对外连通供应商，采供双方在平台上即时沟通，信息即时共享交流，加快协同效率，形成事前可预测、事中可视化、事后可追溯的全过程可控供应链采购新体系。

采购业务降本增效，提供精准数据分析：新系统上线后，恢弘集团将进一步降本增效。在降低直接采购成本基础上，通过提升采购效率、加快供应链响应速度、提高供应商能力等方式也将大幅降低采购的综合性成本。更重要的是，数字化采购管理系统的应用将产生大量的数据资产，通过智能化分析后，将为企业的经营决策提供精准的决策支撑。

本次合作，企企通项目团队将充分发挥自身产品、技术与服务优势，通过一站式采购与供应链管理平台的构建为企业圆满实现项目目标，进一步提高工作效率、供应链管理能力。