先导智能选择奥博思PowerProject，迈入数字转型新阶段！

723次阅读

无锡先导智能装备股份有限公司（以下简称：先导智能）与北京奥博思软件技术有限公司达成战略合作，奥博思软件将基于PowerProject项目管理系统助力先导智能实现研发项目的全生命周期管理，提效企业管理水平！

undefined

20年专注研发与制造

先导智能作为全球新能源装备的龙头企业，业务涵盖范围广，凭借强大的技术团队和创新能力,先导智能在新能源装备市场,始终保持第一市占率。

企业研发人员规模超过5000人，每年研发投入占比超过了11%，先导扎根研发创新，已获得授权专利超过1600项，已申请专利超过2500项，其中发明专利650余项，这些研发成果，最后都会体现在为客户提供的领先产品技术和为行业创新所做出的贡献。未来先导智能还会进一步海外本土化服务能力，布局海外研发中心、制造中心等服务平台。

乘势而上，打造数字管理体系

随着企业业务的不断发展，先导智能负责人意识到，传统的项目制管理模式将会造成项目执行效率低下、成本升高、过程失控等诸多问题：

靠项目经理的经验开展项目

缺乏细化的项目过程与项目任务

缺乏项目预算与成本的统计分析

缺乏项目过程的风险评估、问题预警

项目过程的文档没有统一管理

为加强企业内部研发项目的科学化、规范化、制度化管理，明确各人员的职责与义务，保证项目的顺利进行及圆满完成，促进研发成果的转化。先导智能急需引进一套数字化项目管理系统打造智能制造领域专属项目管理平台。依托项目管理系统的建设，使公司的信息化水平实现一定程度的提升。

先导智能先后调研了国内多家项目管理软件厂商，鉴于PowerProject软件的整体思维核心架构、产品功能与先导智能自身的需求契合度较高。最终选择奥博思软件成为先导智能的乙方合作伙伴。【截至目前，奥博思软件已持续为“家居、医疗、汽车、智能电子、仪器仪表、硬件设备、轮胎、重工机械等类型制造企业提供数字项目管理服务。】

召开项目启动会

本次先导智能项目启动会在线上顺利召开，先导智能项目负责人乔天、申洪波以及各位项目组成员、事业部项目负责人、职能部门项目负责人和北京奥博思软件总经理黎总、销售总监余维俊、项目经理刘玉军等共同出席了本次会议。双方就本次项目的总体目标与项目实施计划进行了深入的探讨。

先导智能项目负责人首先肯定了上线项目管理信息化系统的重要性，目的是将有经验同事的知识、能力等沉淀到系统中，从而实现将个人能力转化为组织能力。调整并优化项目管理理念。希望通过上线奥博思软件“PowerProject项目管理系统”，能够对先导智能的业务进行梳理和优化，形成一套完备的项目管理体系制度，达到优化研发业务流程。

随后，奥博思软件项目经理刘玉军对本次上线项目做了详细的介绍，主要从项目需求、系统关键功能、项目总体目标以及系统上线后给组织带来的价值等方面进行了详细的阐述。

此次先导智能启动信息化管理平台的建设，是加快并完善企业数字化转型的重要举措，将有助于企业突破项目管理瓶颈，精准把控发展大局。

数字化驱动项目管理创新

▌▌ 进度：

代替传统打电话、邮件、口头告知的项目组织方式。以项目计划甘特图和实际执行状况的可视化对比展示，发现项目延迟的瓶颈点，实现项目进度信息、关键评审点信息的动态管理。

▌▌ 资源：

将项目人力资源在系统平台中统一管理和可视化，对项目团队做工时和绩效管理，让管理者便捷掌控项目各种资源的实时状态，从而大大提高项目资源整合的能力与管控的能力。

▌▌ 成本：

代替现有预算成本管理方式，建立以项目立项预算、过程核算、运行控制预警、项目结算为重点的成本管理体系，实现可见、可调、可控、可追踪四个目标，从而控制项目成本，提高管理效率。

▌▌ 流程：

项目管理系统将代替原有人工管理，把各节点交付物完成、审批、提交、项目资源申请、项目问题跟踪等涉及的多种表格、流程、风险、问题等全部固化在系统中，降低人为干预制度的执行。

▌▌ 文档：