安踏：拉通全供应链，建立不同岗位差异化分析体系

安踏创立于1991年，2007年在香港上市，是中国领先的体育用品企业，主要从事设计、生产、销售运动鞋服、配饰等运动装备的综合性、多品牌的体育用品。经过二十多年的发展，安踏集团已经成为中国最大的综合性体育用品公司，旗下已拥有安踏、斐乐、迪桑特、斯潘迪、可隆、小笑牛、AntapluS等国内外多个知名品牌。

机遇和挑战

为在新的商业环境下持续获得竞争优势，安踏积极采取多方面持续改善措施。在数字化运营转型、助力业务敏捷响应市场变化上，安踏业务曾面临了以下痛点：

观远数据解决方案

安踏提出以数据中台作为信息化建设变革先驱，创建企业级数据仓库，解决烟囱式信息化平台的数据孤岛，提升大数据分析体验，共享数据服务，确保数据一致性。

安踏携手观远数据，建立“AI+BI”创新的数据化智能运营理念及解决方案：
·供应链全链路分析：整合众多指标和报表，重新梳理分析体系，建立了从开发计划、选款定量、回货跟踪、质量检测等多个业务环节看板，细化看数颗粒度，定位下钻到单款单供应商；
·自助分析：整合不同业务系统数据， 如PLM、QCM等，构建面向业务自主分析的大宽表，实现灵活自主分析；
·异常预警和推送：建立预警机制，异常订单异常款通过邮件、企业微信等方式及时推送给负责人。

双方合作成果

基于“AI+BI”创新解决方案，观远数据助力安踏更好地适应快速变化的用户及市场需求，消除企业信息孤岛与业务鸿沟，拉通企业数据价值链，实现线上线下深度融合，加快实现品牌升级和企业数字化转型：
·效率提升：BI平台自动整合和更新数据，减少手工拉取数据源手工处理低效环节；
·供应链分析体系构建：基于安踏现有数据体系，结合观远行业经验沉淀，梳理出全链路的供应链模块分析体系，帮助采购部、质检部等多岗位决策人员，通过数据定位问题，数据驱动业务决策。

最终，观远数据有效提升安踏精细化运营能力、供应链的响应及柔性能力、多品牌全渠道的业务管控和决策能力，从而推动安踏实现持续的盈利生长。