大型建筑企业用蓝凌低代码平台，实现工程项目数字化管理

东晟兴诚集团是江苏省扬州市的一家龙头建筑企业。现有注册资本31080万元，资产总额6亿元。经过近十年的快速发展，集团经营领域涉及房地产开发、新型建材、设备租赁、投融资等行业，已形成多元经营的发展格局，年经营规模和施工能力达50亿元。

凭借在建筑行业的实力，集团荣获江苏省建筑业综合实力“百强企业”、最佳企业、十佳企业、优秀企业、江苏省建筑质量安全施工先进单位、江苏省“信用管理示范建筑业企业”多次被扬州市委、市政府授予文明单位、先进企业、扬州市建筑业综合实力20强企业称号，集团综合信用评价位居扬州地区建筑业企业前三位。

蓝凌低代码平台，打造业务闭环

集团年从业人员达15000人，下设山东威海、安徽滁州、新疆伊犁、辽宁沈阳、贵州贵阳、江苏扬州六个区域分公司及20个施工项目部，施工区域遍及山东、安徽、新疆、浙江、辽宁、青海、贵州、哈尔滨等地。
不仅项目繁多、流程多，简单的OA，并不能满足集团对工程项目的个性化管理需求，蓝凌通过业务建模的方式，帮助集团实现了投标、合同、项目、采购、费用、质量、安全等项目的闭环。

投标管理

贯穿投标信息评审、保证金缴纳、报价封标、投标总结等整个周期的闭环管理。从投标信息评审中，直接关联保证金；保证金交纳过后，可根据投标信息评审中的工程名称来进行最终的报价封标；报价封标后，还可直接对本次投标进行一次总结。

合同管理

关联投标管理，投标成功后直接签署投标合同，有需要的话进行分包合同及采购合同的拟定和签约，形成招标-采购-分包的一体化流程。

项目管理

项目立项后，工程人员可直接填写项目计划，所有人的项目计划可集合到项目看板，领导可以清楚地看到项目和人员、资源的配置情况。

采购管理

包含采购需求、立项和分包，可建立一个供应商库。招采管理分为两种，项目上的采购，以及项目的分包，都可以清楚分配；而采购的分包都有两种形式：内部委托和招标，两种形式可各走各的流程，避免混淆。

费用管理

项目报销关联了项目看板，直接抓取报销项目，即可进行相关项目的报销、抵扣等。

风险管理

分了质量管理和安全管理，如果项目上产生了某种风险，比如停工整顿，需要根据停工整顿申请复工，申请复工通过后，发出复工通知，这就是风险管理的项目关联。

一、蓝凌低代码平台为客户带来了什么？

本次项目历时4个月，覆盖了20多个部门160用户。此次项目，蓝凌为客户带来以下价值：
1）0代码上手快。业务建模是0代码，快速上手，无需开发人员，配置简单，所见即所得。

2）减少开发量。开发人员原本需从项目经理获取业务逻辑，业务建模是实施人员可以通过业务直接开发模块，减少沟通成本。

3）减少客户成本。标准专用解决方案价格昂贵，比如合同管理、电子采购解决方案。业务建模通过调研客户业务逻辑，量身打造，节省了客户的时间，对中小企业来说用起来也方便。

4）降低实施风险。搭建好后不需要进行后台开放，客户可以直接使用相关业务模块，帮助项目提效。

二、客户流程痛点如何解决？

前期的调研发现，目前东晟是属于建筑行业的标杆企业，但目前的办公仍然停留在低效的纸质化办公，影响集团的办公效率，比如：
1、纸质审批慢：领导一旦出差或者不在办公室，因事耽误了审批，那么他们办公室的的文件必然堆积如山。各个领导层的沟通也是主要通过微信，或者直接打电话的形式来沟通，重要的文件记录难以保存，也难查找。

2、审批不清晰：在审批上，员工如果发起审批，通过第一层审批后，常常不知道后面的审批要交给谁。对于新员工来说，这是一个比较头疼的地方。

3、部门协同难：导致部门和部门之间的配合比较低，紧急的信息并没有得到互相之间的反馈。

1个工作台，打通了14个部门的流程为解决此类问题，蓝凌为东晟兴诚集团搭建了4个门户，分别是工作台、人事门户、财务门户和行政门户，为四个部门不同的角色服务和访问。

流程上，包括了行政类流程、财务类流程；又根据具体业务的需求，搭建了造价部流程、质量技术部流程，安全生产流程。

四步满足客户流程需求

第一步，蓝凌将集团每个部门的流程管理，做成了一个审批流，形成了一个业务闭环。方便各部门员工找到下一步要做什么，之前有什么材料没有提交，下一步的业务逻辑是什么？全都梳理顺了。

第二步，集团业务集成了钉钉，不仅可以使用钉钉进行考勤，还帮集团实现了移动端单点登录，处理不同部门业务时不需要使用多个系统，来回转换。 

第三步，实现统一待办的入口，不管是手机还是PC端，都有一个统一待办。
第四步，把集团线下走的一些纸质表单的业务，全都放在办公平台上去。

本次项目的高效实施，获得了客户的高度认可。未来，蓝凌将携手更多的工程建筑企业，搭建项目业务的闭环管理，为企业客户的业务发展添一份力！